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养老运营企业的连锁化之路养老运营企业的连锁化之路201121
杨 嵘 总经理
企业如何参与
社会化养老服务
发起人 战略意图 规模 品牌意识 优势 生存现状
盈利 弱，个人
个人 小 成本控制
家庭作坊式 家庭作坊式
家庭依靠 为主 往往有较低廉的租金，
前期投资小，充分利用
了部分个人资源，有获
取政府补贴和优惠的能
弱，主要经 成本控制 力。极力缩小管理成本，
小型合伙制 盈利（较强） 小型合伙制 通过避税、人力控制降
个人 用于分配 小 营者为主 资源共享 低运营成本，从而实际
生存状况良好
企业制 生存、发展、 企业制 较强
公司 中大 资金+管理 投入成本（尤其是硬
养老运营 高盈利 养老运营 较系统 件和人力成本）巨大、
见效慢、利润低、风
险大
发起人 战略意图 规模 品牌意识 优势 生存现状
公建 社区/旅居
公建 智慧养老
盈利 弱，个人
个人 小 成本控制
家庭作坊式 民营 家庭作坊式 公营
民办 家庭依靠 为主 高端 往往有较低廉的租金，
前期投资小，充分利用
非主流，目前
了部分个人资源，有获
公助 PPP 养老 市场需求有
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