日企文化对日企管理的影响及启示.pdfVIP

辫∞拣赫鬻鬻鬻鳞糍褊辫瀚箍嚣戆臻髓黪撩鞣赫黼辩赫躲舞 ≥ 蛳 璐墓黼越 —上i目薯垂j=l= 日企文化对 日企管理的影响及启示 上海立达职业技术学院 叶亭玉 摘要：企业文化是一种渗透于企业组织各方面 、各层次的价值观念、思维方式和行为习惯，是组织的 风气、风格。。企业文化是企业管理的重要组成部分，它对-于企业的发展有着深刻的影响。本文以日企 为例，分析一本企业文化的特点、日企文化对企业管理的影响，以及时我国企业管理的启示等。 t 企 丈忆 日企 企监譬理 。 | 一。 前言 特点。首先，重视培养员工之间相互配合的精神，建立团结、 日本经济在战后的几十年 内取得了举世瞩 目的成就，它先 合作与和谐 的关系 由于 日企对职员普遍推行终身聘用制和 进的企业管理是 日本经济发展的重要推动力之一。分析 日本的 年功序列工资制 ，企业把员工看成家庭成员，当然也要求员 企业管理的成功经验，我们发现其原因是多方面的，其中包括 工树立对企业的忠诚心，所以对于初入职场的新社员，前辈会 引进大量的西方先进科技；学习制定现代科学管理制度、思想 耐心教导，也会对部下的工作过程加以管理和关心。在 日资企 和方法：改进和大规模生产其它民族发明的新产品；具有较强 业中，部下的失误由上司负责，上司不会推诿、推卸责任。记 的创新精神等等。在这里笔者不做过多地介绍，本文主要从 日 得我刚进 日企工作时，如果碰到不明白的地方，前辈就会很热 企文化对 日企管理的影响来分析 日本企业管理成功的原因，以 情地告诉我，绝不会吝啬：有时由于 自身经验有限而无法完成 及它对我国企业管理一定的借鉴作用。 某个任务时，整个小组都会帮助我，大家齐心协力帮我解决难 题，对此我印象颇深，也挺受感动的。 一 ， 日本企业文化的特点，日企文化对 日企管理的影响 其次，重视建立员工与员工、员工与雇主之间友爱互助、 据 日本共同社消息，东京商工调查公司2009年8月公布的调 温情和先义后利的关系。日本企业会组织员工及家属进行集体 查结果显示，日本百年以上老字号企业有21066家。其中年代最 活动，比如社内旅游、体育比赛，我公司每年都有社内旅游 ， 为久远的企业是，大阪市寺庙神社建筑企业金刚组创立于公元 我体会到通过这样的旅游可以增强同事之间的和谐关系。到了 578年，迄今 (2009年止)已有1431年的历史①。笔者认为这些 年末，全公司员工聚集在一起召开忘年会，此时上下级之间会 企业之所 以能够得 以长期生存和发展，与它 自身的企业文化密 互相畅所欲言。令我印象比较深刻的是，生 日那天上司送给了 切相关。 我一份小礼物，这真的让我既意外又开心，我体会到了公司对 许多 日本大企业都有特色鲜明的企业文化 。比如丰 田汽车 我的重视与关心，后来我才知道不少 目企的上司都会在 自己的 的企业文化是，上下同心协力，忠实于公司事业，以产业成果 小本子里记录下自己员工的生 日日期，生 日当天给员工礼物或 报效国家；发扬友爱精神，以公司为家，相亲相爱；潜心研究 者祝福，我确确实实地体会到了一种温暖感。 与创造，不断开拓，时刻站在时代潮流的最前端。松下的企业 再次，日企等级制度森严，强调上下级之间的关系，日本 文化是，贯彻产业人应尽之责；力图社会生活之改善和提高； 人基本上是一个 口令一个动作，没有太多个人的意见，绝对服 为世界文化之发展做出贡献 。日立的企业文化是，发扬和光大 从组织。比如我的日本人上司就是突然接到派遣来中国工作的 以 “诚”、 “开拓者精神”、 “和”为三要素的日立精神。东 任务，由于工作任务比较突然，他一下子感觉意外，觉得有些 芝企业文化是，为了人类和地球的明天；东芝集团以尊重人为 困难，但还是顾全大局，坚决较快地服从安排，有一种为群体 根本，力争成为能创造丰富的价值并能为全人类的生活、文化 牺牲个人的意识。而像他这样的绝不是个例。 做贡献的企业集团。考察不少50