华侨城华丽转身.docVIP

旅游地产改变中国——华侨城的华丽转身 引子 “旅游+地产”模式在深圳的巨大成功，使得华侨城地产雄心万丈，开始在全国扩张。华侨城在努力补充内容的同时，也在积极建立新的渠道。简而言之，通过进入国内更多城市、建设更多主题公园或者其他商业形式，提前抢占市场份额。以“面”的扩张来弥补内容提供的不足。华侨城在旅游地产业独领风骚，引来众多效仿者。带动地产界后起之秀，争相效仿。“旅游+地产”的独特魅力逐步显现。 第一节 复制旅游综合体之华侨城在全国的扩张 华侨城集团在继续加大对原有四大主题公园的更新改造的同时，坚定地实施了区外拓展战略，而这个战略基本可以浓缩为“1+3+N”。所谓“1+3+N”战略布局中的“1”是指的华侨城深圳总部。要求进一步挖掘深圳已有项目的同时，着力打造东部华侨城和欢乐谷两个品牌，“3”是指的北京、上海、成都三个战略高地，要求推进已有欢乐谷品牌在当地的影响力。“N”则代表其他有机会的二、三线战略城市和其他可以发展的商业模式，实现华侨城的“东西南北”布局和深化发展。（华侨城全国扩张战略图） 2002年5月，华侨城成立了北京世纪华侨城实业有限公司，这标志着北京华侨城旅游综合项目正式启动。随后，深圳东部华侨城（2003年7月成立），成都天府华侨城（2005年10月成立），上海华侨城（2006年3月成立），云南华侨城（2007年12月成立）等旅游综合体项目相继启动。华侨城“立足深圳、