5S管理教育训练..pptVIP

5S理论篇 5S实战篇 5S心得篇 前 言 一个人除八小时睡眠之外，其余有效活用的时间大多是消耗在工作场所，工作场所的好坏影响到工作者的情绪.健康.安全,甚至影响到产品品质与生产力,因此,经营者实有义务整理好工作环境,使工作者每日上班都感觉到有意义,基于此 5S整理整顿 是不容忽视的一个主题! 丢垃圾???  有人丢垃圾,无人捡垃圾是三流工厂. 有人丢垃圾,有人捡垃圾是二流工厂. 无人丢垃圾,有人捡垃圾是一流工厂. 5S起源 1955年，日本企业针对地，物提出了整理整顿2个S，后来因管理的需求及水准的提升，才陆续增加了其余的3个S，从而形成了目前广泛的5S。 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 此五项内容在日文的罗马发音中，均以[S]为开头，故简称“5S” 5S定义 把“要”与“不要”的东西区分开,把 “不要”的东西处 理掉. 5S定义 就是经常打扫,常保持擦试干净. 5S关连图   安全