工作团队组建和管理.pptVIP

请将您的手机调至振动或关机状态！;工作团队的组建与管理;团队之组建 1.何谓团队 2.团队的组建 3.团队组建五要素;何谓团队;团队建设的发展阶段;技术专家;团队组建五要素;团队必须具备的特征： 关心团队的每一个成员，为了整体利益而勇於 牺牲局部利益，无私奉献，能有效的沟通和交流，有一个可信赖的领导核心，团队成员对团队绝对信任，有较強的组织、协调能力等。; 何謂管理 管理=管人+理事 管理就是用合适的方法管人管事 好的管理者就是组织离了你照样转！ 管理是一种严肃的爱！ 高层管理者：做正确的事 中层管理者：正确的做事 执行层人员：把事做正确;团队管理的五大障碍;; 团队回避冲突,往往是为了避免伤和气,但后来反而助长更危险的紧张关系. 很多人避免冲突,是为了提高效率,其实建设性的冲突是节省时间???利器. ;原因 1.渴望团队全体同意. 2.需要确定感. 团队做出承诺三大前提 1.清楚明确行动目标 2.达成共识 3.对某件事有异议,甚至不赞同,但仍答应全力以赴. ;原因 1.成员不愿意出面纠正同时可能危害团队的行为. 2.尚未达成协议。 ; ;企业最需要的七种人才; 作为管理者，在对人进行批评或惩罚时应该注意的问题是： 1.是对事还是对人，重结果还是重原因。 2.