IBM-大型投资控股集团管理模型.ppt

内容： 1. 该控股公司进行集团管理改进的必要性和目标 2. IBM业务咨询部建议的工作内容和工作方法 该控股是由三大集团统筹组合而成的大型国有控股集团公司，涉及众多行业领域，经过两年的资源整合和战略布局，现已步入快速发展阶段 该公司作为多元化的大型企业集团，为了达到上述战略目标，将面对以下集团管理的挑战 集团管理的挑战 应对这些挑战，将主要归结在如何建立一套有机的集团整体管理体系上，即包括集团总体管控模式，及与此相适应的财务管理和投资管理体系 综上所述，企业为实现集团战略的有效贯彻，长期保持集团良好的绩效，并控制风险和规范管理，需要在以下方面进行提升…… 通过以上管理提升和规划工作，希望该公司可达到的目标 内容： 1. 该公司进行集团管理改进和IT规划的必要性和目标 2. IBM业务咨询部建议的工作内容和工作方法 根据IBM的理解，一个成熟的企业是战略、组织、流程、信息技术的统一体。为达到以上目标，需要系统地对集团管理内容进行考虑 组织结构、流程和信息系统是战略顺利贯彻执行的基础，在战略明确后，管理改进主要体现在组织结构、流程优化和信息系统建设上 对于集团公司而言，如果要顺利实现集团发展目标，必须理顺、优化和规范组织结构、管理和业务流程，以提高战略执行力，提高内外部绩效 IBM战略管理模型认为只有通过对组织结构改造、管理模式及业务流程优化才能达到战略效果，实现绩效改进 具体到管理提升，我们建议重点在以下几个领域进行，最终目的是提升战略执行力，高效、可持续地提高集团绩效 任务1 集团管控模式和职责划分：首先应明确集团的管理模式的目标框架，确保集团管理和领导的规范与顺畅 不同的管理模式有着不同的结构和目标，对于总部、下属业务单元有不同的职能要求 管理模式选择的主要要素 根据选定的管控模式，确定权限划分和审批原则 同时，集团总部各部门的使命和职责也需重新审视定义，作为职责划分的结果，并成为各部分管理模式的指导 任务2 集团财务管理和绩效管理：在集团管理模式和职责划分基础上，建立起以价值管理为基础的财务、投资与资产管理、绩效管理模式 实现以价值管理为核心的财务转型，即通过规范、成套的管理体系和激励机制的建设，实现可衡量的价值目标 在集团性企业管理中，完善的财务分析和报告体系是实施管理的有效手段，而且是支持集团高层领导进行决策的重要信息依据 越来越多的企业集团采用集中的资金管理方式来加强协同和控制，并提高集团整体的资金使用效率 集团发展战略的贯彻实施同样离不开完善的绩效考评制度，在集团层面是经营责任合同，而在各业务单元层面则是关键业绩指标体系 作为集团公司总部，投资管理和资产管理是主要的业务职能，直接影响到集团资产利用的绩效，需要进行系统地规范和改进 合理的组织、角色职能定义，与完善的投资管理流程一样，是保证上述目标实现的关键要素 综上所述，我们认为该企业可考虑的实施方案（待讨论） 这些举措的实施，应能有力确保企业实现公司战略发展目标 如实施该项目，可通过四个阶段，六个模块的工作达到目标 并在项目过程中能够实现知识和技能的传递 不同类型的组织变革面临不同的变革阻力和难度，必须采取相应的变革措施确保变革的成功。IBM变革管理方面的丰富经验，将帮助该企业成功实现转型 变革管理评估的部分方法举例 在测评投资项目时，纯粹的数据往往是不说明问题的。正如绩效指标是量化和非量化、财务和非财务的平衡一样，投资评价的指标也带有这样的特征。这些指标在比分模型的载体内，引导出最终的投资选择的决策。 投资项目1 投资项目 2 ….. 投资项目 ‘N’ 投资意向 1 . . . 投资意向 2 投资意向 ‘N’ 1 2 3 4 5 “N” 优先度 高 中 低 评分 95 88 76 72 45 22 构建分析模型 投资组合判断 确定优先度 投资意向 决策优化的主要方法都集中在这个阶段，包括战略层如何建立起适应公司总体优化指标体系，风险评价体系，如何分配指标比重等。 决策优化得出的结论只是为决策者提供支持性的信息。 单独投资意向的评价一般通过可行性分析完成。 组合决策 比分牌 指标体系 投资组合 . . . 投资意向 ‘N’ 投资预算委员会 投资管理部 总经理 投资管理部 项目经理 资金计划经理 划拨结算经理 核算员 业务计划层 复核员 业务运作层 资金配合层 会计核算层 股份公司投资预算委员会，对董事会负责，负责监督、核实公司重大投资决策，对所有股份公司管理范围内的投资项目进行审查，审阅企划部提交的准备与实施中投资项目状态月报，和投资管理部提交的运行中投资项目状态月报，审阅每个重大项目的达