HR基础作稽查.ppt

主要内容 目的 09年稽查内容及结果反馈回顾 10年稽查内容更新 稽查时间、人员安排及模块划分 稽查工作重点 一、目的 规范管理、统一作业 降低用工风险 门店间交叉学习 提高HR团队工作技能 体现TESCO价值 二、 09年稽查内容及结果反馈 三、10年稽查内容更新 公司项目管理 三、10年稽查工作标准 更新 三、10年稽查工作标准 更新 招募与培训 三、10年稽查工作标准 更新 三、10年稽查工作标准 更新 用工风险 三、10年稽查工作标准 更新 三、10年稽查工作标准 更新 档案管理 三、10年稽查工作标准 更新 三、10年稽查工作标准 更新 薪资作业 三、10年稽查工作标准 更新 三、10年稽查工作标准 更新 其他 三、10年稽查工作标准 更新 四、稽查时间、人员安排及模块划分 五、稽查工作重点 公司项目：options、价值奖、员工满意度调查及后续行动计划、五分钟团队 员工论坛。 - * - 2010年人资基础工作稽查 2010-9 用工风险：劳动合同的签订、请假及加班管理、社保的购买、促销员管理、 特殊工时的申请、员工手册、防损四大政策及保密协议的签名、 员工纪律管理办法的培训等。 Thank you! 工作标准 达成90%（含）以上 达成80%~89% 达成80％以下 备注 参考08年新版员工手册 员工清册 NO 08年新版 工作内容 作 业 标 准 评 分 标 准 G A R 人事档案管理 申请表(应征人员履历表)/申请表管理 1、组（含）以下人员填写《申请表》（《应征人员履历表》新版） 2、课（含）以上人员填写《申请表》及《管理申请表》(06年7月之后入职之课长) 3、表上项目需填写完整，面试意见/薪资/核准栏必须全部填写。 4、人资必须对课（含）以上主管的资历进行背景查核确认，且记录查核结果。 5、表上计薪日与实际报到日一致。 达成95%（含）以上 - 达成95％以下 异动单 1、有人员岗位、职位、部门、薪资变动，要填写异动单； 2、异动单所有项目（生效日期、公司内经历等）填报齐全，无遗漏，签字完整，符合作业流程； 3、课级（含）以上人员的任何异动需经过区人资经理及营运长签核。 达到95%（含）以上 达到85%~90% 达到85%以下 完整的全店员工清册(每月更新),内容完整(部门\到职日\姓名\性别\职务\薪资\职等职级\性质)等. 按课别分类,每月打印存档. YES 个人信息采集表 1、新进人员在入职当日填写完整 2、既有人员于每年的4月份进行资料更新及确认 达成85%~94% 达成85％以下 照片/身份证/学历证/户口本原件及复印件等 入职当日必须提供； 达成90%~95% 达成90％以下 ▲健康证 1、入职当日必须提供原件或已体检缴费凭证,人资留原件或缴费凭证复印件。 2、已缴费未取证的，20日内必须将证件原件交人资留存。 达成100% 达成100％以下 职业资格证 1、特定岗位必须留存有效期限内证件复印件,查核原件.(如司机的驾驶证\保养技工的电工证等) 2、报到当日提供 达成95%（含）以上 达成90%~95% 达成90％以下 无犯罪记录证明 所有敏感职位在入职当日提供户籍所在地派出所开具的无犯罪记录证明(所有防损员、收银员、商管工作人员、团购人员和课级以上主管) 防损人员需签订保密协议 达成90%（含）以上 达成80%~90% 达成80％以下 员工手册 每位员工都要有新版员工手册（并有签收记录）（包括经理及店总） Yes No 防损四大政策 所有员工都经过相关培训并有培训及签收记录（包括经理及店总） 达成100% 达成90%~94% 达成90％以下 员工纪律管理办法 收益声明 课级以上人员都需填写收益声明，并保存在档案内（包括经理及店总） 档案制作 按档案清册目录清(分页)标准,制作档案并附上照片,且归入档案柜中，档案存放要整齐且注意安全保密性(要求柜子上锁) 达成90%（含）以上 达成80%~89% 达成80％以下 ▲合同转正/续签 1、每月15日前制作次月的员工转正资格认定表/劳动合同续签认定表,给各部门主管签核 2、根据签核的状况人资进行转正或续签的下一步骤作业 3、对不转正或不续签的人员,人资发放终止试用期通知书或劳动合同期满通知书,留存回执联 达成90%~99% 离职人员档案 1、离职人员所有相关资料每月存档； 2、离职人员的员工离职审批表和职员工作交接表必须填写完整,部门主管及人资必须有离职面谈记录； 3、课级（含）以上人员的离职须提前报区人资经理，并经由区人资经理及营运长签核 人资工作标准（四） 工作标准 奖惩 - 薪资/社保 （薪资中心） 达成三项 ▲薪资制