第三章 领导者和被领导者.pptVIP

第三章 领导者与被领导者 很难想象这个世界会没有领导者。 领导活动的主体是由领导者与被领导者共同构成的。大多数人总是把领导者视为是领导活动的主体，这仅仅是从领导者与被领导者的关系角度着眼的。实际上一项完整的领导活动必须依赖于领导者与被领导者的有机结合才能顺利展开，因此从领导活动与领导目标的关系着眼，领导者与被领导者共同构成了领导活动的主体。 一、领导者 （一）为领导者画像 （二）通向领导者之路——如何获取权力 （三）领导者素质 （四）现代领导观念 （五）领导者类型 （一）为领导者画像（1） 1. 德鲁克:领导者的惟一定义是身后有追随者。 2. 彼得*圣吉：领导春是设计师、仆人和教师。 3. 斯克因：领导者是鼓舞者、文化创造者和变革者。 4. 柯维：领导者是“雁群领导”典范，他们既是带头人，又是跟随者。 （一）为领导者画像（2） 领导者：在社会共同生活中，经过选举、任命或从群体中涌现出来的能够指导和协调群体成员向着既定目标努力的、具有影响力的个人或集体。 （一）为领导者画像（3） 领导者角色定位: 设计师、教练员、牧羊人 公 仆、鼓舞者 (二)通向领导者之路——如何获取权力 1．如何获取职位权力 A．通过完成关键工作而获取职位权力 B．通过正常的晋升而获取职位权力 C．在克服危机中获取职位权力 D. 通过上级领导者的赏识、信任而获取职位权力 2．如何获取个人权力 A．通过人格感染力获取个人权力 B．通过自身专长的提高获取个人权力 C．通过感情和利益的投放获取个人权力 D．通过特殊关系获取个人权力 · (三)领导者素质 (三)领导者素质（1） 政治素质： 正确的政治方向 坚定的政治立场 高度的政治觉悟 (三)领导者素质（2） 道德素质： 大公无私的高尚情操 实事求是的优秀品质 宽让容人的豁达胸怀 严于律已的自省精神 (三)领导者素质（3） 知识素质： 深厚的政治理论知识 广博的科学文化知识 精通的专业业务知识 娴熟的领导和管理知识 (三)领导者素质（4） 能力素质： 远见卓识的预见能力 多谋善断的决策能力 统筹全局的运筹能力 机动灵活的指挥能力 知人善任的组织能力 通融豁达的协调能力 机智敏捷的应变能力 动人心魄的表达能力 开拓进取的创新能力 (三)领导者素质（5） 身心素质： 强壮的体魄 健康的个性 优秀的情商 (四)现代领导观念 “无界”的领导观 “隐性”的领导观 “柔性”的领导观 “互动”的领导观 “价值”的领导观 “变革”的领导观 (五)领导者类型（1） 霍金森 野心家 政治家 技术专家 诗人 (五)领导者类型（2） 仁人型领导者——能人型领导者 在领导权威的基础方面： 仁人型领导者：以德服人。 能人型领导者：以能取威。 在领导原则方面： 仁人型领导者：不动如山岳。 能人型领导者：难知有阴阳。 (五)领导者类型（3） 在领导作风方面： 仁人型领导者：禁胜于身，则令行于民。 能人型领导者：大礼不辞小让，大行不顾细谨 在决策方面： 任人型领导者：临事而惧，好谋而成。 能人型领导者：暴虎冯河，死而无悔。 在与下属关系方面： 仁人型领导者：为政以大德，不以小惠。 能人型领导者：侠义精神。 (五)领导者类型（4） 正式领导者与非正式领导者 在那些自发组合起来的人群中尽管有领导现象的存在,但它不属于行政领导。人们平常所说的行政领导指的是正式领导者的活动,而不包括非正式领导者的活动。 1．正式领导者与非正式领导者的区别。 第一，产生方式不同。 第二，职能不同。 第三，对组织的影响程度不同。 正式组织中的领导职位并不因某一领导者的去职而消失，这一职位可以由他人填补；非正式领导者的离去很可能导致整个非正式组织的解体。 第四，权威基础不同 非正式领导者的影响力完全基于组织内部成员对他的信赖，因此，其号召力和影响力是不可低估的。 (五)领导者类型（5） 2.正式领导者与非正式领导者的联系 第一，一个成功的领导者应该集正式领导与非正式领导干一身。非正式