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QCC_工培训
*, Page * Hottinger Baldwin Measurement (Suzhou) Ltd. Derek QCC中QC七大手法的运用 现状分析——检查表、分层法、柏拉图、直方图、控制图 原因分析——检查表、柏拉图、散布图、因果图、分层法、直方图、控制图 效果检查——检查表、柏拉图、直方图、控制图 注:任何方法的运用都以内在的逻辑关系为基础. *, Page * Hottinger Baldwin Measurement (Suzhou) Ltd. Derek 三、解决问题的方法 找出真因: 连问五个为什么 问题:胃不好 原因:经常不吃早饭 原因:早晨起得晚 原因:晚上睡得迟 原因:喜欢在晚上打游戏(看小说) 真因: 。 选择:打游戏?健康的胃? 措施: 。 *, Page * Hottinger Baldwin Measurement (Suzhou) Ltd. Derek 三、解决问题的方法 原因 结果 针对原因(首选) 针对途径(其次) 针对结果(最次) 案例: 防治感冒 1. 吃药 2. 戴口罩 3. 锻炼身体 *, Page * Hottinger Baldwin Measurement (Suzhou) Ltd. Derek 三、解决问题的方法 临时措施(应急措施) 当问题发生时,为避免问题的进一步扩大,而采取的短期行动 纠正措施 对发生的问题纠正,对问题的原因纠正。 预防措施(永久性措施) 修正程序、作业方法、管理体系等,以避免问题及类似问题再次发生。 *, Page * Hottinger Baldwin Measurement (Suzhou) Ltd. Derek 措施分类 应急措施 纠正措施 预防措施 检查库存 检查在制品 停止生产 员工培训 设备维修 改进作业方法 设计工装 制定培训计划 更换原材料 *, Page * Hottinger Baldwin Measurement (Suzhou) Ltd. Derek 四、QCC推行步骤 前言 组建小组 选定课题 现状分析 目标建立 分析原因 制定措施计划 组织实施 检查效果 标准化 遗留问题及今后打算 总结成果资料 恭贺小组 *, Page * Hottinger Baldwin Measurement (Suzhou) Ltd. Derek 四、QCC推行步骤 1. 前言 1.1 公司简介 1.2 描述产品 1.3 描述相关的作业流程 1.4 相关使用工具等 *, Page * Hottinger Baldwin Measurement (Suzhou) Ltd. Derek 四、QCC推行步骤 2. 组建小组 2.1 为了便于活动,小组成员不宜过多,一般3-10人; 2.2 小组成员需熟悉工艺规格,具有一定的岗位技能,和具有质量管理的知识,必要时可以组织培训; 2.3 小组组建后,要制定活动进度表,组长需掌控其进度; 2.4 使用工具: 统计表,人员名单表,人员职务表等 *, Page * Hottinger Baldwin Measurement (Suzhou) Ltd. Derek 四、QCC推行步骤 小组名称 课题名称 小组类型 成立时间 活动时间 活动次数 小组组长 组员 小组宗旨 *, Page * Hottinger Baldwin Measurement (Suzhou) Ltd. Derek 四、QCC推行步骤 3. 选定课题 3.1 课题选择一般有以下几个方面: 提高质量; 降低成本;开发新产品,创建或改善管理流程 安全生产 3.2 选题注意事项: 课题不宜太大; 课题要具有可操作性; 选题要有充分的理由 *, Page * Hottinger Baldwin Measurement (Suzhou) Ltd. Derek 四、QCC推行步骤 No. 问题点 主管方针 效益性 迫切性 可行性 评价 选定 1 贴片不良 2 固化不良 3 焊接不良 4 TC0不良 5 四角不良 ○:3分 △:2分 ×: 1分 问题点评价矩阵图: *, Page * Hottinger Baldwin Measurement (Suzhou) Ltd. Derek 总结: 格式: 13个步骤 分析: QC七大手法 问题解决: 原因,途径,结果 Thanks a lot ... Hottinger Baldwin Measurement (Suzhou) Lt
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