第四章 生产和运作系统布局.pptVIP

生产与运作管理 Production and Operations Management;第四章 生产与运作系统的布局;第四章 生产与运作系统的布局;第一节 设施选址问题 一、制造业企业的设施选址;厂址选择的影响因素：;设施选址原则：;厂址选择的方法:;厂址位置选择的方法－分级加权法;分级加权法实例;厂址位置选择的方法－线性规划法;设施选址方法的实例见 [例4-1]、[例4-2];工业园区和工业中心 企业群体布局，靠近仓储设施和服务设施 企业生产运作全球化 向郊区发展 选址要注意有利于生态环境控制 选址应适应动态、长期、均衡的发展 设施选址普遍应用多目标规划和计算机技术;生产技术准备子系统 设计、工艺、试制 基本生产子系统 准备车间、加工车间（各中间工序）、总装车间 辅助生产子系统 工模夹具加工、维修、动力 生产服务子系统 运输、仓贮、??验、试验与测试、计量 其它附属生产子系统 生产企业附属产品的生产单位;二、设施布置的原则 生产单位的合理配置的原则;设施布置的具体原则;三、设施布置的基本类型;物流与信息流的距离最短，可节约成本，提高效率。;厂区布置的目标;车间布置;车间总体布置;1）实现和满足生产过程要求 2）提高生产效率与设备利用率 3）提高生产柔性与灵活性;车间工作场地布置分析法－从至表与相关性法;工厂总平面设置实例见 [例4-3] 车间平面设置实例见 [例4-4]