组织和组织设计.pptVIP

组织与组织设计;主要内容;组织设计;§1 组织与组织设计;一、组织设计的必要性分析;二、组织设计的任务和原则;总经理;n;三、组织设计的影响因素;三、组织设计的影响因素（续）;;表8-2 组织结构特征和技术类型的关系（伍德沃德）;§2 组织的部门化;总经理;总 经 理;总经理;市场部经理;总经理;§3 组织的层级化;一、组织的层级化与集分权;组织层级化设计中的有效授权 授权的含义及其有效性 授权的含义：分派任务、授予权力或职权、明确责任 授权时组织要提供的要素条件：共享的信息、知识与技能、权力、对绩效的奖励 授权的过程 授权诊断阶段、授权实施阶段、授权反馈阶段 授权的原则 重要性原则、适度原则、权责一致原则、级差授权原则 ;三、组织的层级化与结构的有机化;全球性职能型组织结构图;全球性产品型组织结构图;全球性区域型组织结构图;全球性矩阵型组织结构图;独立的研发 和咨询机构;复习题 宽管理跨度与窄管理跨度，哪个更有效？为什么？ 权力的五种来源是什么？管理者可以采取哪些方式进行部门化？解释技术分类框架，并讨论对组织设计的意义。 在什么条件下，机械式组织最为有效？有机式组织有是在什么条件下最有效？ 讨论题 你能调和这两种主张吗？（1）组织应尽可能减少层次以增进协调；（2）组织应保持窄小的管理跨度以促进控制。 职权与组织结构是如何关联起来的？ 对权力的认识为什么重要？ “一位管理者在组织工作职能上做些什么，取决于他或她所处的组织层次。”请对此进行讨论。 ;第九章 人力资源管理;主要内容;§1 人力资源计划;§2 员工的招聘;§2 员工的招聘（续）;表9-1 几种主要解聘方案;§3 人员的培训;§4 绩效评估;§5职业计划与发展;复习题 人力资源管理如何影响到所有管理者？ 寻找新员工的可能渠道有那些？ 面谈作为人员甄选手段的主要问题是什么？ 讨论题 人员甄选、招聘和职务分析之间具有什么关系？ 假定你是一个人力资源主管，你的公司有75名员工，正处于迅速发展中。你会采取什么具体措施促进公司更多地雇用女性雇员？ 你觉得政府应当通过立法和条理规定影响组织的人力资源管理过程吗？???论证你的观点。;案例应用 冯氏超级市场;第十章 组织变革与组织文化;§1 组织变革的一般规律;§2 管理组织的变革 ;§2 管理组织的变革（续）;§3 组织文化及其发展;复习题 为什么说管理变革是每一位管理者工作的一个有机组成部分？ 有那些内部和外部的力量对组织提出变革的需要？ 谁是变革的推动者？ 为什么像通用电气这样的企业，可能比其他小型软件企业更不容易实现其组织文化的变革？ 有那些症状向管理者表明员工的压力可能过高？ 讨论题 你认为低层次员工可以成为变革的推动者吗？ 假定员工在接受工作时已经对他们提供了其所从事工作的充分信息，你认为管理者还以后责任去设法减轻员工职务相关的压力吗？你是否认为，这种压力不过是职务的正常内容，需由员工自己设法去应付？;案例应用王安实验室与惠普公司：两种不同的变革方式