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2017-08-09 发布于河南
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组长一天.ppt

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组长一天

卓越班组长的一天;一、班组的定义和使命;一.班组长在企业管理中的作用;2、班组长能力;3、班组管理;二、班组长的一天;1、开线前;寒暄;出勤人员、设备（水电气）、工具等的确认;交接班纪录的确认;副理、组长的碰头会;班前会/班后会;物料确认;开线前点检情况的把握;2、作业中;SOP、TCN变更的对应作业变更对应（包括环境、节拍等的变更）改善活动成本降低的活动必要消耗品的准备（如工具、劳保用品等）人员管理环境5S 各种提案确认生产质量等专题日例会（副理、QA、设备、技术、组长）;本组产品的明确，首件检查;生产实际的把握，作业指导和确认;安全观察;作业观察;品质检查;异常对应（产品、设备、材料等）;突发问题的对应;物料的运送管理;TCN、物料状态变更的对应;生产变更对应（包括节拍、环境的变更）;改善活动;成本降低的活动;消耗品的准备（如工具、劳保用品等）;人员管理;环境5S;各种提案确认;生产质量等专题例会（技术、QA、设备、副理）;2、停线后;班后会;环境5S;生产线品质的确认;考勤管理;员工技能提高;对部下的问候;所有作业结束;