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电工文摘／综述 多元化经营战略浅析 正泰电器股份有限公司 王起 摘戛多元化经营是企业发展的重要战略，在市场竞争日益激烈的条件下．多元化经营战略是企业寻求未来持续发展的一条重要路径。 多元化战略也成为目前许多企业热衷的战略选择。然而并非所有企业都适合且能实现多元化发展。许多企业由于忽视了多元化战略实施 的前提条件，盲目实施多元化经营战略。导致企业陷入了许多误区，多走了许多弯路。如何选择适合自身企业发展的战略，成为当前很 多企业家值得去思考的问题。而盲目地、一味地求大、求强不成，反而最终会砸掉自己的招牌，毁掉自己的企业。因此，本文将以我国 低压电器行业龙头企业——正泰集团为例，通过多元化经营概念、多元化利弊、多元化实施条件等展开，对企业经营战略路径的选择进 行剖析。 关键讯经营战略多元化经营专业化经营正泰集团 1 多元化经营战略概述 等资源优势，合理配置资源，提高资源的利用效率。二是可 以有效地规避企业经营风险，避免经营范围单一造成企业过 1．1多元化战略的概念 于依赖某一市场易产生波动的弱点，从而提高企业的抗风险 多元化战略(diversification strategies)，又称多 能力，减少风险损失。 样化经营，是指企业为了获得最大的经济效益和长期的稳定 2．2多元化经营的弊端 经营，开发有发展潜力的产品或者丰富充实产品组合结构， 一般来说。多元化战略在证券投资方面比较有效，但是 在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战 对于实业投资来讲，由于其资产转换和退出成本的限制，多 略。多元化是由著名战略大师安索夫于上世纪50年代提出。 元化发展的成本较高，所承受的经营风险也并不一定能减 在20世纪60-70年代。随着美国第三次兼并浪潮的出现。一 少。主要表现在：一是跨行业经营会增大风险，由于在新进 些大公司纷纷通过兼并来实施多元化，从而掀起了一股多元 领域利用其原有企业能力和优势的困难，使之无法发挥成本 化经营的热潮。我国企业从20世纪90年代开始，才开始选 分摊和技能转移作用，而导致新进领域生产经营的低效率甚 择多元化经营战略。企业进行多元化经营，基本上有四个动 至亏损。二是必将导致企业将其有限的资源分散于其开拓的 因：产品系列化、开拓新领域、分散风险．调整企业的主业。 每一个领域，从而可能使其他想发展的领域难以得到充分的 1．2多元化与专业化的关系 资源支持。三是必将增加企业的整体经营运作成本，增加企 多元化经营是相对企业专业化经营而言，二者是不能截 业管理的复杂性，削弱企业系统内部的有机联系，导致企业 然分开的，多元化是专业化基础上的多元化。二者的关系主 总体管理费用的增加和经营效率的降低。四是难以形成特色 要表现在：一是多元化是专业化基础上发展起来的，如果没 经营，由于关联效应，多种行业和产品及业务聚集于同一企 有这个基础，多元化是难以想象的。二是多元化是对专业化 业中不利于形成富有特色和统一的企业形象，企业在某一领 实现形式的改变，是发展中的专业化，更高层次专业化的表 域的失败会殃及企业的其它业务，由此增大企业信誉受损的 现。三是多元化经营可以促进生产组织形式的改变，但却是 可能性。 专业化的产物。四是多元化是传统的提高效率(范围经济) 到复杂的解释(高层经济的权利运用)，专业化与大规模产 3 实施多元化战略需具备的条件 业相联系，是实现规模经济的要求。