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发电企业绩效管理六大定律 ●理实人力资本管理咨询有限公司 梁迎 通过强化绩效管理，加强业务计划 整合，从而成为将发电企业战略、资源、 要前提。 与控制，是发电企业管理中的一个难点 业务和行动有机结合起来的一个完整的 绩效管理不是人力资源部门或人力 问题，建立绩效导向的业务计划与控制 管理体系，通过流程与系统的结合，建 资源部主任一个人的事情，而应当是发 体系已刻不容缓。发电企业的业务计划 立、收集、处理和适时监控绩效数据，增 电企业业务计划与控制体系的一部分， 与控制体系，是由计划以及绩效管理系 强发电企业的决策能力，使之满足发电 是企业整体战略与各职能各部门细化的 统组成，核心就是完善企业的绩效管理 企业的业务计划与控制需要，同时能够 举措之间的链接工具，是发电企业年度 体系。这一体系需要平衡发电企业的利 通过一系列综合平衡的绩效测量指标， 经营目标全面实现的保障。 润、成长和控制之间的矛盾；平衡短期绩 来帮助发电企业实现战略目标和经营计 发电企业绩效管理组织应当包括由 效和长期绩效之间的矛盾；平衡不同群 划。