绩效管理-人力资源战略与考核概述(PPT 314).pptVIP

Training for the future!;课程概述;绩效管理目的;职业生涯 ;美国组织行为学家约翰·伊凡斯维其认为，绩效考评可以达到以下八个方面的目的： 1、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 2、组织对员工的绩效考评的反馈 3、对员工和团队对组织的贡献进行评估； 4、为员工的薪酬决策提供依据 5、对招聘选择和工作分配的决策进行评估 6、了解员工和团队的培训和教育的需要 7、对培训和员工职业生涯规划效果的评估 8、对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息;;绩效考核 VS 绩效管理;绩效管理目前的挑战;;从员工个体看，其成就需求、努力和目标实现，通过组织目标、绩效管理的强化引导，转变为完成组织目标的个人绩效，从而达成个人目标。 从企业看，其发展目标通过层层分解落实到员工，并通过员工完成工作目标的绩效确认、奖惩激励，激发员工的积极性，达成组织目标与员工个人目标。;;;考绩表归档;;绩效管理系统中HR与LM的角色分工;人力资源部职责;各直线管理层的职责 ;各岗位齐头并进 各自的语言，各自的标准;关注职位描述使工作落实到人 进行职位评估为薪酬设定提供依据 只考虑战术不考虑战略 员工找不住工作的重点，以及员工的工作重点与企业目标之间的关联 不同的财务报表理解 不同业务看重的指标不同;目标管理（MBO）;在年底前完成A项目的第