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第三章 企业内部条件分析; ; ;第一节 企业资源分析;;相对于有形资源，无形资源是竞争对手更加难以了解、购买和模仿的。企业更有可能以无形资源作为竞争优势的基础。 此外，无形资源不会因使用消耗，反而会因使用而增加其价值。研究表明，无形资产对美国经济增长的贡献率大幅上升。1929年，无形资产和有形资产的贡献率分别为30%和70%，而1990年则分别为63%和37%。;企业资源分析旨在确定企业资源状态、企业在资源上表现出的优势或劣势，以及相对未来战略目标存在的资源缺口等。 资源强势指的是企业所持有的能提高企业竞争力的资源，如重要的专门技术、宝贵的人力资源等；资源弱势指的是某种企业缺少或做的不好，使企业在竞争中处于劣势的资源，如缺乏有重要竞争意义的技能等。 资源强势是形成企业核心能力的重要基础，资源弱势则制约企业竞争优势的形成、限制企业的战略发展空间。 ;企业成功源于对资源的成功开发和利用，因而必须做好企业资源分析。 1、对现有资源进行分析，确定企业目前所拥有的资源量和可能获得的资源量。 2、分析资源的利用情况。原则上是运用产出与资源投入的比率来进行。 3、分析资源的应变力。由于战略管理是个动态的管理过程，因此一旦战略环境发生改变，要求企业的资源对环境具有适应性。 4、对资源进行平衡分析。即企业资源的最佳存量。 ;第二节 企业核心能力分析;4、资源基础企业理论 资源基础企业理论建