人力资源理与开发1.ppt

第一章 绪论 一、人力资源的概念、构成、特点 二、人力资源管理概述 三、人力资源管理的发展历史与趋势 一、人力资源的概念、构成、特点 资源：泛指投入生产活动中去创造财富的各种生产条件 资源可分为四大类： 人力资源、自然资源、资本资源、信息资源 （一）人力资源的概念 人力资源---HR ，是human resource的缩写， HRM 是human resource management的缩写，是指人力资源管理（也叫HR管理） 不同的人力资源概念的理解： 1、德鲁克指出：“和其他的所有资源相比较，唯一的区别就在于，人力资源是关于人的资源，并且是经理们必须考虑的具有‘特殊资产’的资源” 2、伊万·伯格认为：“人力资源是人类可用于生产产品或提供各种服务的活动、技能和知识” 3、内贝尔·埃利斯指出：“人力资源是企业内部成员及外部的企业相关的人，即总经理、雇员、合作伙伴和顾客等可提供潜在合作与服务及有利于企业预期经营活动的人力的总和” 4、郑绍廉认为：“人力资源是指能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和”。 教材定义：人力资源是指一定范围内的人所具备的劳动能力总和，也称“人类资源”或“劳动力资源”、“劳动资源”。这种劳动能力，构成人能够从事社会生产和经营活动的要素条件。 几种须区别的概念： 人类资源，也称人口资源：一个国家或地区的人口总体。数量概念 劳动力资源：一个国家或地区有劳动能力并在劳动年龄范围内的人口的总和。数量概念 劳动资源，也称人才资源：一个国家或地区具有较强的管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力的人们的总称。质量概念 （二）人力资源构成 1、人力资源量的构成 处于劳动年龄之内，正在从事社会劳动的人口 尚未达到劳动年龄，已经从事社会劳动的人口 已经超过劳动年龄，继续从事社会劳动的人口 处于劳动年龄之内，具有劳动能力并要求参加社会劳动的人口 处于劳动年龄之内，正在从事学习的人口 处于劳动年龄之内，正在从事家务劳动的人口 处于劳动年龄之内，正在军队服役的人口 处于劳动年龄之内的其他人口 影响人力资源数量的因素 1）人口的总量及其再生产状况 2）人口的年龄结构 3）人口迁移 2、人力资源质的构成 体力---身体条件 智力---能力，技能和知识 非智力因素---品德、修养、心理和精神状况等 影响人力资源质量的因素 1）遗传和其他先天因素 2）营养因素 3）教育培训因素 4）人力投资的成本与收益比例 5）经济与社会发展状况 6）人的主观能动性 3、人力资源是数量与质量的统一 1）一个国家和地区的人力资源丰富程度不仅要用其数量来计量，而且要用其质量来评价 2）质量是较数量更为重要的方面，质量可以替代数量，而数量对质量的替代作用较差，有时则根本不能替代 思考：“我国人力资源是否丰富？”“在组织里如何保持人力资源数量与质量的统一？”“对于组织来说，是否人力资源质量越高越好？” 人力资源分类新方案 （三）人力资源的特点 1、基本特点---生物性和社会性 2、资源特点---智能性、个体差异性、时效性、再生性、资本性 3、主体特点---动力性、自我选择性、非经济性 1、基本特点---生物性和社会性 1）生物性：一种有生命的“活”的资源 2）社会性：人总是处于一定的社会环境中，与之相应的人力资源也就处于一定的社会环境之中 2、资源特点---智能性、个体差异性、时效性、再生性、资本性 1）智能性：聪明、智慧，具有创造性 2）个体差异性：每个人都是独一无二的，具有唯一性 3）时效性：人力资源的形成、开发、使用等都会受时间的限制 4）再生性：子子孙孙无穷尽 5）资本性：可投资并获得回报 3、主体特点---动力性、自我选择性、非经济性 1）动力性：体现在人力资源的能动性，人可以自我强化 2）自我选择性：自己做主 3）非经济性：安全、交往、尊重、自我实现等需求 二、人力资源管理概述 （一）人力资源管理的含义 1、雷蒙德·A ·诺伊等在其《人力资源管理：赢得竞争优势》一书中认为：指影响雇员的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践及其制度。 2、舒勒等在《管理人力资源》一书中提出，是利用一系列管理活动来保证对人力资源进行有效的管理，其目的是为了实现个人、社会和企业的利益。 3、加里·德斯勒在其所著的《人力资源管理》一书中认为，是为了完成管理工作中涉及人或事方面的任务所需要掌握的各种概念和技术。 4）台湾的著名人力资源管理专家黄英忠则提出，是将组织所有人力资源作最适当的获取、开发、维持和使用，为此所规划、执行和统制的过程。 5）国内著名学者赵曙明则将其界定为：对人力这一特殊的资源进行有效开发，合理利用与科学管理。 6）国内人力资源开发与管理理论研究与咨询实践的代表人物彭剑锋认为：是依据组织和个人发展的需要，