人力资源理导言.ppt

人力资源管理 吴美满 wmm04jgx@163.com 494820955@ 关于自己 关于教材 关于点名 关于课堂秩序 关于考试 导言 为什么学？ 1、它很时兴、很重要。 2、从专业来说，学完这门课让你脑海里有个初步概念，清楚以后自己出去做什么？ 3、由于社会环境的变化，逼着学管理的人要学。 一方面企业员工队伍文化构成改变，平均学历显著提高，期望值与自己的父辈相比发生了很大的变化，他们不再简单地满足工资的多少，而更多地追求更高层次的需求，如社会地位、自我价值的实现等。因此，如何满足他们的需求，调动他们的积极性，已排在企业的面前。 另一方面，随着科技的发展，技术更新加快，员工原来的技术、知识在经济发展中不断老化和落后，迫切要求对员工进行培训。 此外，由于世界经济一体化后所形成资金、技术、人才的跨国流动，如何留住或吸引对企业有用的人才也对人事管理提出了新的要求。 于是，上世纪60年代末，发达国家企业中人事管理发生了一系列变化。主要表现在： 1、企业首席行政长官亲自过问有关人的管理问题，并有副总裁被指定分管这方面工作。 2、?企业对有关人的管理工作方面的投资无论在绝对值上及分配比重上都有大幅的增长，此趋势且在继续保持着。 3、派强手管理人的工作，对人事工作者的资历要求越来越高 ，其待遇也有较大改善；人事干部开始享有计较大的发言权。 4、人事工作出身的经理开始出现于大企业最高领导层中。83年500家大企业有3位，出任最高领导职务，90年代，美国前200家大企业中就有96位人事专家出任首席行政长官。 5、企业越来越重视各级管理者的培训工作，且有关人的管理的知识与技能并列为首选科目。 6、 人事管理一词改为人力资源管理 7、被各管理学院列为MBA的必修课程 总之，人事管理更名为人力资源管理，不仅是名称上的改变，其工作内涵也有了深刻的变化，更根本的是，在观念上对企业最宝贵的资源——人。即广大职工的认识上有了质的改变，在观念上由把员工看作是被管理和控制的工具，转变为把他们看做企业的资源。 学什么？ 我们主要根据人力资源管理课程的几个模块来进行教学，比如工作分析、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬设计、职业生涯规划等。希望通过系统的理论学习，加深对人力资源管理的认识，使同学们具备运用课程的基本原理和方法处理中小企业人力资源管理常用业务的能力。 怎么学 1、上课认真听、积极与老师互动 2、必须在课前预习案例及其相关材料 3、认真完成课后作业 4、做好学习笔记和实训实习记录 5、学会利用网络资源 、各种人事群、中国人力资源开发网、中国人力资源网、各种论坛、《职来职往》等电视节目、企业管理者的博客等 6、看些相关的专业书籍 * *