人力资源理的环境(xin).ppt

人力资源管理 主讲人：孙 劲 悦 副教授 东北财经大学MBA学院 个人简介 东北财经大学MBA学院教师 主讲课程：人力资源开发与管理 、人力资源管理案例的编写与创作、为MPA研究生讲授“公共部门人力资源管理”。2009年10月至2010年1月以exchange professor身份在日本九州大学作访问研究，为九州大学商学院的MBA学生讲授“亚洲商务战略”。研究领域：人力资本开发、劳工关系、工资与激励。 研究领域：劳工关系、人力资本开发、组织中的激励机制，主持了两项省级课题，参与了3项国家级、省级社会科学研究项目 企业咨询和培训：曾为十几家企业作过人力资源方面的培训和管理咨询工作 经济学学士、工商管理硕士、经济学博士（劳动经济学）。 个人特质 气质类型：粘液质 职业价值观类型：成就动机型、审美主义型、自主独立型 适合的企业文化：学习型组织 通讯方式： 电话: 00-86-411传真: 00-86-411Email: jennysuen@ MSN：janesuen@ 人力资源/HUMAN RESOURCES 人力资源管理的思想和实践早就存在于我国 人力资源这个名词是个舶来品 人力资源教学和研究人员的三种出身 思考问题 人力资源和其它资源的异同？ 人事管理和人力资源管理的异同？ 人力资源v.s.其它资源 人力资源 V.S. 物力资源（物质资源、财力资源）、组织资源、信息资源 人力资源和组织资源：竞争优势的关键 人力资源 1、人力资源是一种资源 2、人力资源和其他资源一样，可以 被开发 被使用 被保护 3、人力资源不同于其他资源 人力资源与其它资源的不同之处？ ？ “人力资源管理”课程框架 1、人力资源管理的环境：全球化竞争的商务环境 2、员工雇佣和招聘 3、员工甄选与录用 4、员工培训 5、职业生涯管理 6、绩效管理 7、薪酬和激励系统 8、企业文化 9、劳资关系管理 10、人力资源管理中的跨文化沟通及冲突调适 评价标准和要求 ??评价标准： ?????? 1、课堂出勤和参与 ：20% ???????? 2、平时作业和案例分析：20% ???????? 3、 期末考试： 60% 教师对学生的要求： ?? L 遵守MBA学院有关规章制度 l??? 放开思维，参与案例讨论和情景模拟。 学生对老师的要求： 随时提出来 “人力资源管理”主要参考书目： 1、 [美]杰克·韦尔奇：《杰克·韦尔奇自传》 中信出版社 2、 [美]拉里·博西迪等：《执行：如何完成任务的学问》 机械工业出版社 3、 [美] 詹姆斯 · W · 沃克：《人力资源战略》 人大出版社 4、[美]孔宪铎：《我的科大十年》 北京大学出版社 5、 [中]郑晓明：《现代企业人力资源管理导论》机械工业出版社 本课程的学习目的 了解人力资源管理的基本理论框架、主要内容； 了解国外一流企业人力资源管理经验； 掌握现代企业人力资源管理的基本理念和基本技术，并在实践中适当运用； 结合自身实际对自己的职业生涯进行重新思考和定位，努力实现人生价值。 第一章 人力资源管理的职能 人力资源管理环境 企业人力资源管理的基本职能 人力资源管理的基本假定 现代企业面临着一个什么样的外部环境？ 环境对企业提出了哪些挑战？ 人力资源管理的环境 全球竞争性的商务环境（GLOBALLY COMPETITIVE BUSINESS ENVIRONMENT）表现为 市场的全球化 生产的全球化 新技术日新月异的发展 信息时代的来临 市场全球化：例一 Wal-Mart: 沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店，经过十年的发展，目前已经在包括深圳、东莞、昆明、大连、汕头、福州、沈阳、厦门、哈尔滨、长春、长沙、北京、南昌、济南、青岛、天津、南京、南宁、贵阳、武汉、太原、重庆、上海、晋江、玉溪、芜湖、潍坊、岳阳、烟台、金华、嘉兴、漳州、成都、无锡、宁波和衢州36个城市开设了73家商场，有沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态，其中沃尔玛购物广场68家、山姆会员商店3家，社区店2家。 人力资源管理面临的竞争性环境 全球化对企业的生存、竞争能力提出了挑战 比如： +人才竞争问题 +如何挑选鉴别去海外生活和工作的能干的经理？ +如何设计培训项目增强经理们对外国文化和工作实践的了解？ +如何调整薪酬计划以保证支付构成是公平的，而且与不同地区的不同生活费用相适应？ 这些都是全球化对人力资源管理的影响。 全球化的影响：技术变化的挑战 技术变化的挑战主要指计算机技术与网络技术的进步所带来的人力资源管理的挑战。新技术使组织能够获得信息激增带来的优势，但同时也使