人才蓄水计划.ppt

爱婴室—人才蓄水池计划人力资源部 项目大纲 1、……………………………前言 2、……………………………目的 3、 ……………………………作用 4、 …………………………培养方向 一、………………………人才蓄水池计划-人才的规划 二、………………………人才蓄水池计划-人才的招聘 三、……………………人才蓄水池计划-人才的培训及考核 （一）、 ………………培训计划 （二）、 ………………培训概要 （三）、 ………………培训内容 （四）、 ………………培训考核 项目大纲 四、……………………人才蓄水池计划-人才培养过程及方式 （一）、 ……………第一阶段培养策略（理论培训） （二）、 ……………第二阶段培养策略（基础知识掌握） （三）、 ……………第三阶段培养策略（实战演练） （四）、 ……………第四阶段培养策略（ 换位思考） （五）、… …………第五阶段培养策略（管理理念构成） 五、……………………人才蓄水池计划-人才输出 六、……………………人才蓄水池计划-预算 七、……………………人才蓄水池计划-其他注意事项 （一）、 ……………培训组织 （二）、 ……………物料准备 （三）、 ……………纪律要求 前言 企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力，保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着公司规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平，以确保公司可续持发展。而储备丰富、优质的人力资源，适时补充新生力量，最终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。 人才蓄水池计划目的 为了给公司快速发展做好人才储备梯队建设（培养未来三年内企业所需的营运管理型人员）。 总结人才培养经验，实现人才可持续发展。 人才蓄水池计划的作用 对现有营运人员的经营管理能力得到进一步的提升； 规范现有营运管理人员考核体系、晋升体系； 公司各部门培养人才的窗口。 人才蓄水池计划-人才培养方向 具备现场管理能力（商品、陈列、库存、人员等）； 具备财务管理能力（营运指标、数据分析、目标达成）； 具备可拓展的能力（成长能力）。 人才蓄水池计划-人才的规划 职位类别 储备干部 工作性质 全职 招聘人数 30人 薪资（元/月） 工作经验 应届 学历 本科以上 专业 市场营销、连锁经营管理 任职要求 全日制本科以上学历，表达能力较好、电脑操作熟练，有意向在连锁店行业长期发展，有兼职销售工作经验或担任过班干部者优先。作为连锁店商业企业，因商业行业之特点，连锁店相关岗位根据营业时间（一般为08：00-21：30）需要轮流早、晚班，不能接受本上班时间安排者勿投简历。 发展方向 纵向：储备干部 组长 店长助理 店长 店长 区域店长 营运经理 区域经理 横向：其他部门岗位。 人才蓄水池计划-人才的招聘 1、招聘的途径 校园招聘：海报宣传及现场招聘结合； 网络招聘：利用现有网络渠道及校园网同步进行； 2、招聘的流程 校园及网络招聘平台简历初步筛选； 笔试试卷量化考评； 开放式提问，考评小组综合评定。 一、培训计划 1、9月28日 ：人力资源部根据公司战略发展需求拟定储备干部培训计划 ，10月15日起草培训实施方案; 2、10月8日：根据实施方案，与培训老师进行培训需求确认，初步确定培训课程名称； 3、10月15日：培训课件的收集、整理、并汇总交总经理审批； 4、10月20日起组织培训师试讲，根据授课风格和培训师经营，筛选并确定培训师。 5、 11月1日人员招聘到位，进入正式培训。 人才蓄水池计划-人才的培训及考核 二、培训概要 1.培训目的： 1) 全面了解爱婴室的管理模式和工作流程，熟悉公司文化，并能迅速融入公司； 2) 熟悉爱婴室的运营管理（人员管理，商品管理，库存管理，现场管理)； 3) 提升其管理理念，完善其知识结构； 4) 强化团队的执行力和整体作战能力； 2.培训对象：（人力资源部确定具体人员） 见习店长 新招储备管理人员 现任店助岗位人员 3.培训地点： 总部会议室 4.培训时间： 2011年11月1日起 5.考核管理： 1) 笔试，态度纪律评价 2）现场演练 人才蓄水池计划-人才的培训及考核 6、课程设计： 1）公司发展战略（2课时） 2）公司的基本规章制度