哈工大预算与企业内的部控制课件第八章 分权化组织中的控制决策.ppt

预算管理与内部控制;§1 会计与管理决策 §2 成本分类、成本流转与计量决策 §3 决策用单位成本 §4 以管理为导向的成本计量 §5 成本分配与企业战略 §6 预算在决策中的应用 §7 组织内部的业绩评价 §8 分权化组织中的控制决策 §9 竞争性商业环境中的管理会计 §10 资本投资决策 §11 内部控制 §12 日本的观点;第八章 分权化组织 中的 控制决策;理解：组织行为的理论框架；分权化组织的管理；服务业组织的管理 掌握：运用投资报酬率进行业绩评价；平衡计分卡方法；转移定价；分权化 ;;组织行为的理论框架;组织行为的理论框架;组织行为的理论框架;分权化组织的管理;责任会计;分权化组织的管理;分权化组织的管理;成本中心;成本中心考核的重点;分权化组织的管理;分权化组织的管理;利润中心;利润中心的考核重点;分权化组织的管理;投资中心;投资中心的考核重点;“剩余收益”是指投资中心所获得的营业利润，减去它占用的营业资产按预期最低报酬率计算的资金成本(绝对数)的余额。其计算公式如下： 剩余收益＝营业利润－（营业资产×预期最低报酬率) 这里的“预期最低报酬率”，通常可按整个企业各个投资中心的加权平均投资报酬率计算，也可以是企业该投资中心所规定的预期的投资报酬率。但不论怎样，上述公式从投资中心营业利润中所扣除的并非其实际的资金成本，而是机会成本。;投资报酬率 (ROI);投资报酬率 (ROI);投资报酬率 (ROI);投资报酬率 (ROI);销售收入 平均营运资产;投资报酬率降低;投资报酬率降低;投资报酬率降低;投资报酬率降低;投资报酬率与剩余收益的优点;业绩评价指标改进EVA;业绩评价指标改进EVA;改进二: 平衡计分卡方法;;平衡计分卡方法;平衡计分卡方法;平衡计分卡方法;;;;;;;; 视角 实际值 期望值;视角 实际值 期望值;平衡计分卡;和谐财务评价;转移定价;转移定价;转移定价;内部转移价格及其作用;制订内部转移价格要遵de原则;内部转移价格的种类——市场价格;在没有正常市价的情况下，可在产品或劳务的全部成本的基础上，加上合理的利润来确定内部转移价格率，这样的成本加成，通常又有两种做法： (1)实际成本加成。即根据产品或劳务的实际成本，再加一定的合理利润作为计价基础。它的优点是能保证卖方单位有利可得，可调动他们的工作积极性。但这样做，必然会将卖方的功过全部转嫁给买方承担，削弱了双方降低成本的责任感；同时确定加成的利润率带有很大程度的主观随意性，它的偏高或偏低都会影响双方业绩的正确评价。 (2)标准成本加成。即根据产品或劳务的标准成本，再加一定的合理利润作为计价基础。它的优点是能分清买卖双方的经济责任；但确定加成的利润率总难免带有一定的主观随意性，需要慎重研究，妥善制订。 ;简称议价，那就是买卖双方以正常的市场价格为基础，定期共同协商，确定出一个双方都愿接受的价格做为计价标准。在一般情况下，议价可以比市价稍低一些，这主要是由于： 内部转移价格中所包含的推销和管理费用，通常低于外购商品。 内部转移的数量一般较大，因而其单位成本就比较低。 出售单位大多拥有多余的生产能力，因而议价只需略高于单位变动成本即可。 综上所述可见：市价一般只宜作为制订内部转移价格的上限，至于具体价格应由买卖双方在参考市价的基础上协商议订，另外，??产品或劳务在没有市价的情况下，也只能采用议价的方式来确定。 ;转移定价总结;转移定价总结;转移定价总结;转移定价总结;转移定价总结;转移定价总结;总结： 与代理行为相关的问题 组织层次及每一层次的业绩评定 投资报酬率 经济增加值 平衡计分卡 部门利益最大化行动目标损害公司整体利益 转移定价方法 分权化服务业组织中管理者业绩的评价;THE END