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领导力提升与沟通技巧 ------张锡民 教授 ◆ 本课程共计：16讲 ◆ 课程意义--为什么要学习本课程？ 现代企业…◆ 课程目标--通过学习本课程，您将实现那些转变：☆ 认清现代企业…☆ 掌握各种…◆ 课程对象--谁需要学习本课程☆ 追求以人为本，高效前进的企业中高层管理者 前言：本课程的内容组成（1-2分钟） 第一部分：领导力之源--经理人需掌握的领导理念（3讲，90分钟） 第一讲 领导及领导力的一般原理（30分钟）引子案例：刘力经理的当官情结困惑1． 刘力面临这些问题的原因是什么？2． 刘力该如何面对这些问题？3． 刘力需要得到什么帮助？一. 领导的释义1.领导的概念2.定义3.相关描述：二. 领导的构成要素及领导效能1、有效领导的构成要素2、领导效能的支柱模型三. 领导权力与领导能力1.领导权力2.领导权力不等于领导能力3.领导能力案例讨论：冯经理做企业领导的故事四. 领导类型1?集权型2?参与型3?宽容型4?权变型权变理论的意义本讲小结（可有可无，做时间调节用） 第二讲 领导的本质含义及素质要求（30分钟）一.正确理解现代企业领导的本质含义1.权力是领导的基本特征2.责任是领导的真正象征3.服务是领导的实质内涵二.现代企业领导者的总体素质要求1.品德端正2.知识和经验丰富—大树逻辑3.身心健康4