广播电视组织结构分的析.pptVIP

广播电视组织结构分析;主要内容;传媒组织结构：指组织内部各构成要素以及这些要素之间相互作用的联系方式或形式。 传媒组织结构是描述传媒组织的框架体系，主要设计传媒组织部门的构成、组织层次的划分、管理权限和责任的分配以及组织中各部门、各层次之间的协调与控制。 传媒组织结构是传媒管理系统的前提和基础，是传媒组织适应外界环境、实现组织目标的手段，也是实现传媒组织经营战略的重要工具。 ;传媒组织结构体系主要包括以下内容：;传媒组织结构因产品不同分为：报社组织结构、电视台组织结构、电台组织结构、网络媒体组织结构等;报社的组织结构;传媒组织结构体系主要包括以下内容：;（一）职能式结构;;（二）事业部式结构;中心制下的中央电视台组织结构;（三）区域式结构;;（四）矩阵式结构;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;;（五）混合结构;;（六）控股公司结构;控股公司形式下的组织结构形式;;控股公司型结构与事业部式结构;广播电视组织结构分析;所谓体制;宏观：事业体制、产业体制、行政管理体制、 流通体制、投融资体制;我国广播电视台体制格局演变;二级办台;四级办台;两级管，三级办台;条块结合、以块为主、双重领导、分级管理;特点：高度的行政依附性;中国广电体制;电视台内部组织格局变化;台长 ;台长 ;台长 ;中心制下频道功能与设置;中心制的弊端;中心;中心制下的中央电视台组织结构;以管理成本为例,央视过去通常的做法是节目中心和节目部门分别从节目经费总额当中拿出5%作为管理费用。以体育中心、青少中心为例,2004年体育中心节目经费总额44909万元,管理费用4490.9万元;青少中心节目经费总额28266万元,管理费用2826.6万元。两个中心的管理费用共计7317.5万元, 实行频道制后,减少了两个管理层次,频道的管理费用能够减少50%,约3600万元。 ;频道制;;中央电视台在改革后以频道制取代中心制：中心——部门——科组——栏目四级体制变为频道——栏目二级体制（实现总监负责制）;;中心制与频道制的结构;中心;频道;中央电视台频道数目;第一，集团下面（或者台最高层下面）必须是直接到频道，中间不可以有其他环节。 第二，仅仅有频道是不够的，确实还需要有面向全台的综合部门，如全台的总编室和负责人事、财务等的诸多专职机构。 第三，频道下面可以直接设栏目，也可以按照业务板块的类同，分别设部，部下面再设栏目。这种设计并不是多增加一个层级，而只是又做了一次同类型集合而已。;中心主任;　人事;财务 ;广告;考核;利弊讨论;利弊讨论;电视台建立组织结构的两大原则;;频道;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;总台（集团）组织架构;目前，江苏省广播电视总台（集团）：;; 2006年，频道品牌化 2005年，“节目中心制”到??频道制”改革。 2003年，CCTV－12(西部频道)编辑部与社教中心脱离，划归中