战略财务可行性分析.pptVIP

第十三单元 风险回报分析 战略风险评估的方法 分析战略收益的方法 财务可行性分析的方法 战略风险评估方法 财务比率规划 敏感度矩阵 决策矩阵 模拟模式 (1)财务比率规划 财务比率分析是一种最常见的评估风险的方法,用以确定企业采取某一战略带来的风险程序，具体内容有： 财务杠杆比率，即贷款资本和权益资本之间的关系，借款占资产融资的比重。 清偿能力比率，主要涉及企业的财务状况和它在短期内偿讨债务的能力。 获利能力比率，是指企业充分利用其资源的程度。常用的获利能力比率的指标有长期资本报酬率和股本报酬率。 财务比率规划的局限性有：是根据历史数据来计算的，可能不能反映当前的情况；孤立地对财务比率进行解释是十分困难的；财务比率仅仅是一衡量手段，它并不能反映其他方面的问题。 （2）敏感度分析 敏感度分析的基本原理是：战略制定人能够评价影响某一环境的所有关键性变量。所以敏感性分析可以展示与战略决策有关的风险以及反映预期收益的可信程度。 （3）决策矩阵 基本原理是将可能出现的风险结果减少到越小越好。 （4）模拟模式 试图计算衡量和预测所有那些影响企业未来发展的复杂关系。一个典型的模拟模式可以包括有关的情况和环境因素、它们对企业绩效的影响以及诸如财务模式，资产运用等企业机制要素。 战略收益分析 （1）获利能力分析 借助获利能力分析，能使战略决策在财务上有依据。具体方法有： 运用资本报酬率，运用资本就是实际使用的资本。动用资本报酬率旨在评估一项新的战略实施后若干年，预计可达到的运用资本报酬多少。它的变异形式有两种，即会计报酬率和获利能力指数。 回收期法，这是评估资本投资选择方法最简单的一种方法。方法的基础是计算项目初始投资要多少时间才能收回。 现金流量折现或内部报酬率法，最大特点是考虑了资金的时间价值，即相同的钱不同时间价值是不一样的。 （2）成本效益分析 成本效益分析有助于确定战略选择方案的效益是否超过其成本，以便使战略制定者可以选择能够产生最大净效益的方案。 有效成本效益，即每一个战略选择方案可以按照净货币效益排序。如管理成本、库存、交货速度等均为有形成本。 无形成本效益，如服务、管理权力、员工士气等。 战略财务可行性分析 （1）资金流转分析 旨在确定企业推行某一战略所需的资金以及这些资金的各种来源。如资产负债表反映在某一时刻资金的来源以及资金的使用情况。 （2）保本分析 （3）敏感度分析 * *