直接材料成本定额的制定.pptVIP

项目七 学会成本控制 本项目的学习目标 1.学会制定成本定额的方法 2.掌握成本定额的考核和差异原因分析的方法 3.掌握固定制造费用和期间费用预算的考核方法 本项目的主要内容 1.成本定额制定的原理和方法 2.成本定额完成结果的考核，实际与定额差异的原因分析 3.固定制造费用和期间费用预算完成结果的考核，实际与预算差异的原因分析 产品成本定额是产品成本控制的标准和目标，是成本水平的上限。制定产品成本定额是成本控制、考核的基础和前提。 产品成本由直接材料成本、直接人工成本、制造费用成本三部分组成，因而，产品成本定额的制定，要先分别制定三个项目的成本定额，最后再汇总为产品成本定额。 一、直接材料成本定额的制定 制定直接材料成本定额的计算方法为： 直接材料成本定额 =单位产品材料消耗定额×材料价格定额 单位产品材料消耗定额，简称单耗定额，由生产部门根据产品生产工艺要求和经验确定。材料价格定额根据市场价格加上一定比例的运杂费核定。 ［例7-1］ 二、直接人工成本定额的制定 制定直接人工成本定额的计算方法为： 直接人工成本定额 =单位产品工时定额×工时工资定额 单位产品工时定额，由生产部门根据产品工艺过程核定。工时工资定额根据企业的工资标准计算确定，计算方法为： 工时工资定额 =月工资标准/(月平均工作天数×每天工作小时数) =日工资标准/每天工作小时数 ［接上例］ 该公司甲产品的工时定额为5工时/件，工时工资定额为10元/工时。则： 甲产品直接人工成本定额 =5×10=50（元/件） 三、变动制造费用成本定额的制定 制定变动制造费用成本定额的计算方法为： 变动制造费用成本定额 =单位产品工时定额×工时费用率定额 工时费用率定额根据以往经验本着节约的原则核定，计算方法为： 工时费用率定额=年变动制造费用总额/年生产总工时 ［接上例］该公司工时费用率定额为2元/工时。 则： 甲产品变动制造费用成本定额=5×2=10（元/件） 四、产品成本定额的制定 制定了三个成本项目定额之后，就可以汇总出单位产品变动成本定额。 单位产品变动成本定额 =直接材料成本定额+直接人工成本定额 +变动制造费用成本定额 ［接上例］ 一、单位产品变动成本定额完成结果考核 产品成本定额完成结果的考核，首先是将单位变动成本实际数与定额对比，考核其比定额节约或超支的差异；然后再将各成本项目实际数与定额对比考核其差异，分析找出形成产品成本比定额节约或超支差异的原因。 ［案例］ 接上述宏达公司案例，其本期甲产品实际单位变动成本为170元/件。则： 单位变动成本差异 =169.9-150=19.9（元/件） 即甲产品单位变动成本比定额超支19.9元/件。 其各成本项目实际数据和对比分析如表7-3所示。 表7-3 产品成本定额完成结果考核分析表 单位：元/件 二、直接材料成本差异的原因分析 （二）因素分析 影响材料成本的因素为：材料单耗、材料价格。其关系为： 单位产品直接材料成本 =单位产品材料消耗量×材料价格 ［案例］接前例，根据前述A、B材料定额资料（表7-1）和实际数据，分别对两种材料成本超支或节约的原因进行影响因素分析。 通过因素分析，在明确了两因素的影响后，还要进一步分析材料单耗和材料价格变化的具体原因，以便明确责任、扬长避短，不断降低成本。 材料单耗升高或降低的原因可能有： （1）材料耗用量浪费或节约； （2）材料质量下降或提高； （3）废品率上升或下降； （4）产品设计改变； （5）生产工艺改变。 材料价格升高或降低的原因可能有： （1）材料市场价格涨跌； （2）运费价格涨跌或运程改变； （3）供应商改变； （4）采用代用材料。 三、直接人工成本差异的原因分析 直接人工成本差异的原因分析，适用因素分析法。 影响直接人工成本的因素为：单位产品工时消耗、工时工资额。其关系为： 单位产品直接人工成本 =单位产品工时消耗×工时工资额 在明确了两因素的影响后，还要进一步分析两因素脱离定额的具体原因。以便明确责任、采取措施，降低成本。 单位产品工时消耗上升或下降的原因可能有： （1）劳动效率降低或提高； （2）劳动时间利用率降低或提高； （3）生产工艺改变。 工时工资额升高或降低的原因可能有： （1）工人工资水平提高或降低