在同事的刁难中成长.docx

在同事的刁难中成长职场中的同事，可能是你进步的良师益友，给予你无私的帮助，共同创造双赢的局面。也有可能是你的对手，专门与你作对，处心积虑地刁难你，甚至在你有望成功的时候，给你使绊或“下烂药”，使你功亏一篑。同在一个企业，摩擦是在所难免的，而我们要做的，是如何让摩擦对我们的伤害减至最小，或者在刁难中尽快成长起来。把刁难当成一种动力，不断提升业务能力沛霖在一家金融企业做网络工程师。他是那种只顾兢兢业业干活，不问“闲事”的业务范儿，过着几乎是与世无争的生活，很是惬意，也颇得领导信任。去年，公司要构建技术体系，搭建互联互通、资源共享的业务平台。领导首先想到的就是由沛霖担任技术总监，因此，沛霖稀里糊涂地动了某些早就虎视眈眈着这个职位的人的奶酪，于是面对的必然是无休止的不配合、刁难和打击。首先是工期的迟滞，领导要求该项目半年内结束，可是，刁难沛霖的人却撺掇其他技术人员消极怠工，或者敷衍了事，弄得沛霖心急火燎，脾气为此长了不少，同事关系也因此很紧张。后来。经过冷静思考，沛霖感到这样下去不仅会成为孤家寡人，更严重的是必然延误工期。于是，他日夜守在机房，亲自参与研究、设计，不懂的就虚心向工程师请教，终于工程师被他的敬业精神感动了，给予积极配合，总算在时限内完成了任务。可是平台建设好申请验收时又被同事想尽办法刁难，与实施公司的竞争对手公司签订合同来挑应用系统开发的毛病，任何公司都不可能放弃一次打击竞争对手的机会，何况还有如此冠冕堂皇的理由。大大小小各种问题挑出一大堆，有些根本就是两家公司底层开发思路不同带来的，也是不可能按照其要求解决的。当时面对本单位实施人员、建设单位人员和挑刺单位人员三家矛盾重重、相互抵触，沛霖这时候如果也是一肚子怨言，不积极组织协调，只有死路一条。但他坦然应对，塌下心来对问题逐条分析、归类，协调解决。最终，同事刁难反倒让沛霖把平台建设的更加完美了。职场心语：如果周围有不少人要“灭”你就一定能“灭”吗？周围环境恶劣会使一个人狂不起来，就能够冷静地看清自己和周围的一切，就能够听进去不同的意见，就能够不断提升自己的认识能力和行动能力。应该说人都是被自己“灭”的，环境好对一个人来说，往往会助长骄傲自满情绪，也就不断地向自己“灭”自己迈进。行业内一直以管理弱见长，沛霖历尽艰难、克服同事刁难的重重阻碍，总算大功告成，可在业务平台向运行维护部门交接时，同事再次刁难，逼得他跟工程师们学习并掌握了不少管理方面的知识，他们一起整理好各种文档、材料和相应系统设备，形成从来没有过的完整的建设竣工文件。回头看看他们走过的路，他现在对不断在领导面前诋毁、刁难自己的同事不仅没有了曾经的怨忿，反倒是真心感谢同事的刁难使他更加深入地解决了问题，真正提升了业务水平；正是同事的打击和刁难，使他带领的团队更加团结亲密。因此，沛霖也深刻认识到：一个人光有很强的业务能力而不懂当今生存之道，谁都救不了你。把刁难当成一种赠予，坦然接受历练心智舒丹能幸运地被梦想中的4A公司录用。全仰仗主管对她的青睐。招聘那天，一同前来的还有主管的助理依晓，舒丹跟主管简单聊了几句，主管觉得舒丹人还不错，也很欣赏她带来的策划案，当场就确定要把她留下来，可是，在面试的过程中，舒丹总觉得依晓似乎对她没什么好感，总是不直视舒丹，且对舒丹的回答感觉漠不关心。果然，刚到公司的第一周，舒丹就吃了依晓的一个下马威。那天，依晓一脸严肃地安排舒丹工作，让她查一份上年度总部的资料，对业务内容还不太熟悉的舒丹接到任务很是茫然，因为依晓没说具体的要求便急匆匆地走了，舒丹只好把能查到的信息都发给了依晓，结果，她看都不看，直接发给了主管，信息少了一条，她却把所有的责任推给舒丹。舒丹第一次领教了依晓的刁难，便暗暗告诫自己，千万不能再招惹她。可是，接下来的事又让舒丹猝不及防。按照惯例，每个月都会整理报告发给客户，依晓把当月制作报告的任务交给了舒丹。她查遍了很多之前的案例，两眼盯着屏幕看了一整天，终于大功告成。舒丹很高兴的把报告内容发邮件给了依晓和主管。主管看过之后，把她俩叫到跟前，感慨地问这是谁做的，说这次的报告是有史以来做得最好的一次。舒丹刚要开口时，没想到依晓却抢先一步说是她做的，舒丹知道自己遇到可恶的“抢功党”，只能选择沉默。面对接二连三的刁难，舒丹想：依晓不断派给自己做非常多的工作，翻译、制作报告、日常的琐事等等，而她非常的清闲，甚至抢功。如果我告她的状，可能第一次会成功，但长久下去，主管会觉得我刚入职场，就吃不了苦，将来怎么能挑重担？而与依晓针锋相对，会使得工作受到影响。万分纠结后，舒丹决定坦然接受，权当历练自己的心智。从此，舒丹再有什么重要报告、策划之类的文案出炉，首先与依晓要好的同事分享，这样便避免了再让依晓抢功。日常工作和生活中，舒丹则主动向依晓示弱、示好，处处尊敬她。时间久了，依晓慢慢化解了对舒丹的敌意，两