如何激励工.ppt

中层管理者不能直接动用的激励菜谱 优点： ? 87%的员工相信，给予员工特殊的在职培训，是一种积极的激励 ? MBA热，使75%的中国雇员认为如果公司出钱让他们读MBA的话，对他们是一个很好的激励 缺点： ? 比较昂贵 ? 可能影响工作，如脱产 （2）职业发展 方法： ? 员工依据各自的业务送他们去外面参加会议、讲习班或研修班 ? 让员工在职攻读更高的学位或学历，如MBA ? 举办内部培训，让员工参加 ? 为员工制订专项职业发展计划 ? 公布明确的职业发展路径 第四讲 中层管理者的激励菜谱 中层管理者不能直接动用的激励菜谱 优点： 一般来说激励效果明显 缺点： ? 职位有限 ? 增强某个人的地位可能会有些负作用 ? 难以多次重复使用 （3）晋升 方法： ? 升职或升级 ? 让他主持一个项目 ? 让他做顾问 ? 给予充满荣誉的职务 ? 给予特别任务 第四讲 中层管理者的激励菜谱 中层管理者不能直接动用的激励菜谱 优点： ? 加薪是一件令人高兴的事 对于迫切希望挣很多钱的员工来说，具有激励作用 缺点： ? 有不少员工认为是应该的 ? 成本较高 ? 由于加薪一般是定期（年度）进行，有不少员工认为是例行的 (4) 加薪 方法： ? 增加其基本工资标准 ? 增加津贴额 ? 增加其他取得更多收入的机会 第四讲 中层管理者的激励菜谱 中层管理者不能直接动用的激励菜谱 优点： ? 培养出员工的归属感 ? 感受到公司对员工的关怀 ? 与其他公司相比，有优越感 ? 稳定大多数员工 缺点： ? 费用比较高 ? 如果公司没有很好的竞争机制、福利项目，很容易养出惰性 ? 与员工工作成就无关 （5）福利 方法： ? 美味的工作餐（免费） ? 严格的社会保障 ? 医疗保险 ? 为员工提供饮料或食品 ? 报销子女的部分入托费或学费 ? 交通补贴 ? 住房补贴 ? 班车 ? 住宅电话 ? 健康保险储蓄 ? 节日礼金 ? 付钱为员工订杂志 第四讲 中层管理者的激励菜谱 中层管理者不能直接动用的激励菜谱 注意事项： ? 适用于较高职位的人员 （6）显示身份 方法： ? 配专车 ? 配秘书 ? 宽敞的办公室 ? 令人尊敬的“名份” ? 弹性工作时间 ? 会员卡、贵宾卡 第四讲 中层管理者的激励菜谱 中层管理者可以直接动用的激励菜谱 中层管理者所能运用的激励方法则主要体现在细微之处，而且更为人性化，例如表扬、道贺、感谢、创造和谐的工作氛围、减少批评和指责等等。 中层管理者一定要善于发现和运用身边可动用的资源。 第四讲 中层管理者的激励菜谱 中层管理者可以直接动用的激励菜谱 特 点 激 励 方 法 ? 只要你能承受 ? 随时 ? 一块去吃饭，你请客 ? 看到员工做得好，立即表扬他 ? 员工有哪些地方做得好时，立即告诉他 ? 告诉其他员工，你对某个员工的工作相当满意 ? 不要经常做 ? 选择关系到公司的重大工作完成后进行 ? 中层经理亲自向下属道贺 ? 公开表扬 ? 让员工到办公室，当面感谢 ? 帮助员工做一件他最不愿意做的事 ? 请公司的老总或让你的上司会见你的下属，表示感谢 第四讲 中层管理者的激励菜谱 特 点 激 励 方 法 ? 注意分寸 ? 使用优秀员工的姓名，来为某一计划命名 ? 部门内部“排行榜” ? 送鲜花给有成绩的发职员 ? 把高层人士向杰出员工祝贺的相片拍下来，送给他 ? 随时 ? 讨论员工的想法或建议时，首先对这个建议予以适当的肯定，或者将这个建议称赞几句 ? 写工作报告、工作总结时，要提到执行工作的员工姓名，不埋没员工的功劳 ? 替员工承担过失 第四讲 中层管理者的激励菜谱 中层经理可以直接动用的激励菜谱 中层经理可以直接动用的激励菜谱 特 点 激 励 方 法 ? 新入职者 ? 特别有必要时 ? 将你手中的客户交给他做，增强他的信心 ? 把其他一些好差事交给他做 ? 你替他应付一些难对付的问题 ? 让他代表部门参加公司会议 ? 请示后进行 ? 只要项目决定权在你 ? 注意分寸 ? 分清场合、注意分寸 ? 一个项目完成后，外出放松半天，干什么都行 ? 让优秀员工做某个项目的临时负责人 ? 请公司总经理给杰出员工写贺信 ? 员工工作受挫折时，表示理解 第四讲 中层管理者的激励菜谱 特 点 激 励 方 法