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6S持续改善 培训讲师：华印工作室 培训课时：1课时 大 纲 1 什么是6S 2 6S之间的关系及推行的好处 3 如何推行6S 4 总结 什么是6S? 因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称6S管理.6S管理 起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作 环境,培养员工良好的工作习惯. 整理 整顿 安全 6S 清扫 素养 清洁 什么是6S? ( 整理) 整理(分类,减少库存、浪费) 一. 将现场的物品分为: ⑴不再使用的 ⑵使用频率很低的 ⑶使用频率较低的 ⑷经常使用的 二. 将不再使用的物品 处理掉 三. 将第⑵、⑶类使用频率低的物品 放置在储存室 四. 将经常使用的物品 留在现场指定位置 什么是6S? ( 整理) l整理之前, 明确什么是必需品 l整理之前, 明确什么是必需品 经常使用的物品,如果没 必需品 有它,就必需购入替代品, 否则影响正常生产 ①使用周期较长的物品 (如1个月或3个月才使用 一次) 非必需品 ｛ ②对目前生产或工作无 任何作用,需要报废的物 品 不要首先考虑增加场地 不要首先考虑增加场地 什么是6S? ( 整理) •整理方法(分离、丢弃) ？ 把握三原则 ⑴整理需要的物品 ⑵整理需要的数量 ⑶整理需要的时间 明确区别,可用的和不可用的东西,不用者,即弃除之 什么是6S? ( 整理) 整理出废弃物品按申请程序予以报废或 再利用 申请部门 再利用? 财务确认 总经理 申请部门 再利用? 财务确认 总经理 再利用部门 废弃处理 再利用部门