思想导师训资料.ppt

与你分享 以事实为依据，“就事论事，对事不对人”！ 站在新员工角度考虑问题，给予更多具体指导和帮助！ 换位 思考 对事不对人 与你分享 选择 适当 方式 注意正式沟通非正式沟通的灵活运用 沟通方式以面对面、电话沟通为主，沟通后以邮件方式进行确认 坚持 原则 及时指出新员工工作中的问题，不包庇、不轻视，并帮助其引起重视，避免再犯 与你分享 建立 信任 在工作中以身作则 主动关心新员工的工作、生活，并能够提供实质性帮助 在磨合期时加强非正式沟通 相关文件及表格 文件： ●思想导师管理办法 ●试用期员工综合考核管理办法 相关文件及表格 表格： ●《新员工培养计划表》 ●《试用期员工月度考核表》 ●《试用期员工综合评定表》 ●《公司试用期员工转正答辩表》 ●《公司思想导师职责一览表》 ●《公司思想导师补贴发放申请表》 结束语 以身作则 主动沟通 热情帮助 严格要求 做一名优秀的思想导师 人力资源课 如何看待思想 导师角色？ 听听新人如何说？ 新人A: “我进公司都快3个月了，也没听说有什么思想导师，眼瞅着马上就要转正了，才找了个同事和我一起补填培养计划、月度考核等表格！” 新人B:“我都来一周了，我的思想导师一直都没有正式把我介绍给我周围的同事。” 新人C:“我的思想导师和我不在一个项目组，他一直很忙，我遇到问题也不好意思去找他，估计他也没空理我！” 新人D : “我的思想导师挺好的，但是刚带了我没几天就去国外出长差了，现在也没人管我！” 新人E:“哎，思想导师给我制定的培养计划真离谱，简直就是总监工作计划！” 新人F:“我的思想导师就是让我看资料、文档，估计几个月都看不完！” 新人G:“我的思想导师和我同学的思想导师真是没法比，水平很一般，态度也很冷淡！” 新人H：“我的思想导师很负责的，给我制定了详细的培养计划，并经常和我沟通。但每次沟通完，我总感觉头晕晕的！” 听听新人如何说？ 听听思想导师如何说？ 导师A: “我已经够忙的了，还让我当什么思想导师带新人！” 导师B: “我带的这个新人总感觉怪怪的，不懂也不知道问，总喜欢自作主张，老是捅篓子！” 导师C: “每次给新人制定培养计划都是最费脑子的事情！” 导师D: “感觉当思想导师和做项目一样锻炼人！” 听听思想导师如何说？ 导师E: “和新人沟通的时候，我感到压力很大，不知道该如何开始？” 导师F: “我从新人身上看到了很多，更学到了很多，我被他们身上的年轻、朝气和激情所感染，感觉自己突然也变年轻了！” 导师G: “我带过的几个新人，到现在还一直和我保持联系，大家像朋友一样！这种感觉很不错！” 导师H: “看到我带的新人取得了成绩，我心里也有一种成就感！” 您带的新员工遇到问题第一个会想到？ 您在新员工心目中的地位和形象？ 您主动关心新员工的工作、生活吗？还是先忙自己的等他有事来找您？ 对新员工的指导及培养计划的制定您经过充分的沟通和系统的考虑吗？ 您觉得自己是位优秀的思想导师吗？ 思考： 管理能力提升从思想导师工作起步! 要想当将军，必须从一兵一卒带起！ 如何针对新人的自身特点安排培养计划、如何与新人进行有效沟通、对新人进行激励、对计划如何监控落实反馈等等，这其实就是管理！ 没有当好思想导师的人就没有资格成为管理者！ 连一个新员工都不能指导好，公司怎么放心让他去领导一个项目团队、一个部门？ 目 录 一、思想导师制度简介 二、思想导师管理模式 三、思想导师工作指导 四、案例讨论 一、思想导师制度简介 作用： 思想导师制度能够帮助新员工尽快融入公司、进入角色； 思想导师制度能够为公司培养一批优秀的后备干部队伍； 思想导师制度是传递公司企业文化的重要保证。 一、思想导师制度简介 目的： 一方面帮助新员工尽快融入公司文化氛围、熟悉工作环境和业务流程，顺利接手工作、进入角色； 另一方面，也为公司培养一批训练有素，既是业务骨干、又具备组织领导才能的后备干部队伍。 一、思想导师制度简介 价值： １、公司： 　●规范人才培养，提升公司核心竞争力 　●培养一批既是业务骨干、又具备组织领导才能的后备干部队伍 ２、思想导师： ●提高管理技能，积累管理经验、拓宽职业生涯发展 ●获得相互交流，共同成长的机会 ３、新员工： ●尽快融入新环境 ●理解和适应公司企业文化 ●更快地适应新角色 一、思想导师制度简介 二、思想导师管理模式 三、思想导师工作指导 四、案例讨论 目录 二、思想导师管理模式 人力资源课 1、制定和完善思想导师工作指导准则、管理办法和评价标准； 2、思想导师资格审核、培训、上岗