聘任合同(总经理).doc

聘任合同 甲方：×××（身份证号： ） 乙方：×××（身份证号： ） 根据甲方经营需要的提议，甲乙双方根据《中华人民共和国劳动法》等法律、法规、规章的规定，在平等自愿、协商一致的基础上，特订立本合同，并共同遵守本合同所列条款。 合同期限和岗位职能 1、根据需要，乙方接受甲方聘请，担任集团全资子公司（为独立法人机构，以下简称子公司）总经理，以及接受甲方聘请兼任其他职务。 （1）职务名称：×××××有限公司总经理。 （2）直接上级：董事长和集团主管副总经理。 （3）直接下级：子公司高层、相关部门、车间和经营负责人。 2、乙方于××××年××月日起至止 3、乙方在集团领导下，经营目标和经营责任是：全面承担子公司经营管理、资产增值和为社会服务的责任。比如负责项目筹建计划及其实施，其中包括子公司经营方向、生产工艺路线、设备配套选型、安装调试、新产品开发、经营管理制度，以及适时跟进人力资源、团队组织与思想建设。竣工验收投产后的经营重点，是上量、降费和增效，在两年内实现子公司盈利，在三年至五年内解决可持续发展问题。 4、子公司竣工验收，以及投产后的年度经营均须接受第三方会计机构对子公司资产或上年度经营结果进行审计。其委托审计的费用开支，在子公司尚未实现盈利之前由甲方支付。 第二条 权利与义务 1、总经理的权利 （1）人事权：可任免除子公司财务部经理之外的其他岗位的人选，主导公司的组织机构设置和配备人员（须报甲方核准）；对子公司财务部经理有考评权和提议权，但无任免权。财务体系归集团财务中心管控，子公司财务部门为集团派出机构，为集团与子公司双重领导，部门财务负责人的任免权归集团。 （2）财务权：在月度财务预算管理之内的单项开支（不包括内部拆借的资金），在5万元内可由总经理独立审批；在预算内超过5万元开支，须事先书面请示报告集团财务中心。子公司日常财务开支，须坚持总经理一支笔。由总经理负责初审，财务部负责最终审核。子公司员工薪酬分配设计和制度改革，由总经理负责；须在集团核准财务预算之内，由子公司和集团人力资源部共同编制，报集团计划与经营会议核准。 甲方负责子公司筹建和投产后营运所需要资金，乙方负责做好较为准确的项目筹建与实际营运月度财务预算，杜绝出现“两无与两乱”（即无预算、无计划、乱变价、乱开支）。乙方负责子公司在五年内打造完成商业模式，即盈利模式和可持续发展。 子公司为独立法人机构，由投资方组成董事会。董事会聘任总经理负责经营管理，子公司法人代表为董事长。子公司营运所需要资金由甲方募集或筹措，由乙方与甲方签字办理每笔借拨资金数量与费用，做到手续清楚、往来明细，子公司承担借贷利息。同时甲方必须以书面形式告之乙方，子公司财务对贷款、拆借资金的运营负有直接责任。未经乙方签字的资金，不属于子公司经营需要的资金，乙方不负任何责任。 决策权：集团整体经营责任分为三级：即一级为集团公司，负责战略决策、文化先导、资本营运、刹车和加油，以及子公司副总以上人员的培训、辅导与绩效管理。二级为子公司，负责贯彻落实集团的方针、政策和原则，组织实现或完成战略目标；把抽象的事情具体化，把复杂的事情简单化，把简单的事情重复化，把重复的事情精益化。三级为班（组）管理，负责把每个岗位、每件事情的责任与效益做到位。 集团整体经营决策与责任，推行集体与分工负责制，一级负责二级建设，二级负责三级建设，形成“三级”动力，让集团整体运营成为名符其实的动车组。 “三级”动力建设的重点：一是把企业文化理念转化为员工自觉行为；二是选拔和培养班（组）长，成为冲锋陷阵的勇士；三是集团管理须高瞻远瞩，坚持“抱团创业，开创未来，为国争光，实现梦想”的信念，以及“致力农家富裕，打造绿色食品”的使命，把集团建设成学习型组织，成为全国农业产业化与建设社会主义新农村的一面红旗。三级体系建设，必须以加强团队建设，深入激发员工心灵深处的积极性和创造性为重点。 三级体系的决策定位各不一样，一级是调研、决策和服务；二级是参谋、指挥和辅导；三级是贯彻、执行和落实。三级体系的最终表现是提升组织执行力，一级是方向、路线和保障；二级是分解、细化和分工；三级是坚持、灵活和突破。三级体系都必须切实做好目标管理、预算管理和绩效管理，缺一不可。 子公司必须在总经理领导下，做到“一把号”（以总经理为核心）、“一股劲”（目标一致同心干）和“四统一”（即统一认识、统一指挥、统一行动、统一分享”。凡子公司重大步骤和方案，必须由乙方提出、组织内部研讨，报甲方批示执行。 2、总经理的义务： （1）结合子公司营运实际，坚持精神第一，精神与物质相结合；做好发展战略、文化建设、目标管理、预算管理、绩效管理等研究；以制度和流程建