⑵项目成本差异.PPT

第七章 项目成本管理 第一节 项目成本管理概述 项目成本管理的定义：保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的一系列管理过程和活动。 项目成本的构成 第一节 项目成本管理概述 项目成本的理念： 全过程：整个生命周期的成本管理 a、要计算项目服务期内的所有成本，包括直接的、间接的、社会 的和环境的； b、实现项目全生命周期总成本最小化的方法，包括项目前期、项 目实施期、和项目使用期 全方位: 项目全面成本管理 R、E Westney： 全面成本管理就是通过有效的使用专业知识和专门技术去计划和控制项目资源、成本、盈利和风险 第一节 项目成本管理概述 项目成本管理应考虑的因素： 1、完成项目活动所需资源的成本 2、各种决策对项目最终成本的影响 3、考虑不同项目干系人对项目成本的不同需求 现代项目成本管理的主要方法包括： 全过程项目成本管理的理论与方法 全生命周期项目成本管理的理论与方法 全面项目成本管理的理论与方法 第一节 项目成本管理概述 第二节 项目资源计划编制 项目资源计划的概念 项目资源计划是在分析、识别项目的资源需求，确定项目所需投入的资源种类、数量和时间的基础上，制定科学、合理、可行的项目资源供应计划的项目成本管理活动。 第二节 项目资源计划编制 项目资源计划编制依据 1．项目工作分解结构 2．项目工作分解结构的支持细节 3. 项目组织的管理政策 4. 各类资源的定额、标准和计算规则 第二节 项目资源计划编制 项目资源计划编制技术与方法 1、专家判断法 两种具体的形式： ①专家小组法 ②特尔斐法 2、统一定额法 3、资料统计法 项目资源计划编制的结果 生成一份项目资源需求计划 项目资源说明书的主要内容 资源说明书的主要目的就是对项目各项工作所需资源的种类和数量进行明确的描述。这些描述一般应分解到具体的工作上，并主要用各种形式的表格和图形来体现，如资源计划矩阵、资源数据表、资源横道图、资源负荷图、资源累积需求曲线等。 项目资源说明书的主要内容 （1）资源计划矩阵 项目资源说明书的主要内容 （2）资源数据表 项目资源说明书的主要内容 （3）资源横道图 项目资源说明书的主要内容 （4）资源负荷图 项目资源说明书的主要内容 （5）资源累计需求曲线 第三节 项目成本估算 项目成本估算是指根据项目的资源需求和计划，以及各种资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本和整个项目总成本的项目管理工作。 一般情况下有：初步项目成本估算、技术设计后的成本估算和详细设计后的项目成本估算等几种不同精度的项目成本估算。 第三节 项目成本估算 项目成本估算的主要依据有以下几点： 项目范围说明书； 工作分解结构WBS； 资源需求计划； 资源单位价格； 历史信息 会计报表 第三节 项目成本估算 1、成本估算的技术路线 （1）自上而下的估算 （2）自下而上估算 （3）自上而下和自下而上相结合的成本估算 2、成本估算的技术方法 （1）专家判断法 （2）工料清单法 （3）参数估算 （4）软件估算法 第三节 项目成本估算 项目成本估算的结果主要包括如下几个方面： 项目成本估算文件 相关支持细节文件 项目范围的描述 项目成本估算的基础和依据文件 项目成本估算各种假定条件的说明文件 项目成本估算可能出现的变动范围的说明 项目成本管理计划 第四节 项目成本预算 进行项目成本控制的基础，是项目成功的关键 是在成本估算的基础上进行的。 主要内容：直接人工费用、咨询服务费用预算、资源采购费用预算和意外开支准备金预算 第四节 项目成本预算 项目成本预算的依据 1） 成本估算文件 2) WBS 3) 项目进度计划 4) 项目风险及其管理计划（不可预见情况） 项目成本预算的方法 1． 项目估算中所用的方法(各种项目估算中所用的方法。如工料清单法等) 2. 常规的预算确定方法(在日常运营中使用的预算方法。如财务预算方法等) 3. 独特的项目预算方法(项目成本预算专用方法。如甘特图法、风险分析法等) 项目成本预算计划的结果 生成一份由“S”曲线等描述的项目预算（项目成本基线） 第五节 项目成本控制 一、项目成本控制的概念 这是在项目实施过程中尽量使项目实际发生成本控制在项目预 算范围之内的管理工作。 二、项目成本控制的方法和工具 1． 项目成本变更控制体系 2． 项目成本绩效度量方法 3． 项目