个案之企业伦理问题讨论知识分享平台.PPT

企業倫理報告 理律法律事務所—30億元的信任 指導老師：張民昌　老師 組 別：第三組 組 員：財金四丙　4990H029　林佩紘（負責內容、排版） 財金四丙盧函妤（負責操作電腦） 財金四丙陳佳誼（負責報告） 財金四丙黃鈺媚（負責內容、查資料） 財金四丙黃渝珊（負責內容、統整） 一、個案介紹 公司簡介 理律是台灣一個純本土的法律事務所，從1953年在台北創立，1970年正式將事務所定名為「理律」，代表依「理」守「律」，為永久存續之基礎。理律自始即以專精於智慧財產權及具跨國事務的法律事務著稱。 公司簡介 並與國外許多法律事務所密切合作，已是亞洲最具規模的全方位法律事務所，並多次被評定為國家最佳法律事務所，在華人界首屈一指。 經營理念 理律的經營理念是「以人為本」，而「信任」文化是理律經營理念中最重要的一個元素，也是一個發展專業關懷社會的平台。 以關懷(Care)、服務(Serve)及卓越(Excel) 為核心價值，並以廣納優秀人才、重視經驗傳承、強調專業創新、發揮團隊合作，以及實現永續經營為宗旨。 2008年經合夥人確立理律的經營宗旨如下，為全體同仁共創永續發展之願景： 堅守核心價值 以關懷、服務及卓越為核心價值，並以樹立專業典範及追求社會公義為目標。 持續關懷公益 關懷人類及環境，崇尚企業倫理、善盡社會責任，積極推動或參與政府研究計畫、公益案件、法律扶助、公益捐助以及慈善活動。 恪遵倫理規範 承辦業務或提供法律服務，恪遵律師法、律師倫理規範及相關法令。 重視員工權益 重視員工權益及工作環境，提供適當員工待遇、福利及獎勵措施。 注重團體和諧 同仁和諧互重，團隊合作，共享資源，致力提供客戶最佳的服務。 貫徹專業分工 理律貫徹專業分工制度，以確保承辦案件品質。 培育優秀人才 理律培育優秀人才，持續推動員工教育訓練，以為永續經營。 落實知識管理 理律落實知識管理，強化經驗傳承與資訊分享，以利創新發展。 個案說明 2002年初，外商新帝公司考慮出脫約1億2780萬股的聯電股票，市值約30億台幣。遂來台委託國際知名的理律事務所。理律於2002年4月指派法務專員劉偉杰依據合約為新帝公司開設專戶並由劉偉杰保管存摺。 個案說明 劉偉杰利用其所保管的存摺與私自取得的印章，在2002年9月偽造文書取得全權處理新帝公司在中信證券股票事宜的身份。 2003年7月新帝公司決定出脫持股，劉偉杰看機會來了，於7月持其友人的台胞證在香港虛設「新帝投資公司」及香港世華銀行虛設新帝帳戶。 個案說明 當新帝公司在8月1日將股票依約匯入指定的中國信託證券公司帳戶後，劉偉杰馬上以現股提領轉存入亞洲證券。劉偉杰隨即將所有股票全部出脫獲得新台幣30億9000萬元，並分次匯往海上。隨即持假護照潛逃到香港。 個案說明 劉偉杰離職前向交接員工刻意隱藏資料。10月9日才由接辦業務的員工發現新帝公司的股票不翼而飛，在寧靜中頭下一枚震撼彈，震驚了台灣社會。 二、個案之企業倫理問題討論 1. Q:如果你是理律負責人，你會如何做? A:如果我是理律負責人，應該先考慮公司對其龐大資產是否有承擔能力，或許宣布破產能將損失降到最低，但是長久經營的事業、客戶的信任都將毀於一旦，一切也必須重新開始。 Q.你覺得一項決策應考慮哪些面向及利害關係人的權益才稱得上是倫理決策? A.負責人制訂一項決策不但要考慮公司形象、顧及是否觸及法律也必須考慮到委託人或顧客的權利。在這整個決策的過程中，都必須以符合倫理道德為出發點。針對此疏失負責人理應首重如何賠償新帝公司，將損失降至最低，而不是規避責任，僅由後續處理，便可了解該公司是否值得信任。 2. Q:理律因為信任員工，而遭逢此重大危機，理律是否應調整其對信任的經營理念?應如何調整? A:應做適當調整。 任何案件都應由一人以上共同負責，所有的決策及合約都須經各主管審核。並訂定出各項作業流程和控管機制，個別獨立出會計部門與稽核部門，由會計部門核對往來金額並做記錄以備查帳；稽核部門則負責定期檢視各案件是否照一定程序完成、有無紕漏之部分。 3. Q:預防重於治療，企業營運系由一系列決策所構成，企業應善盡職責確保顧客的權益，除了劉偉杰之外，你認為理律其他主管在這起弊案中應負何種責任？其決策機制符合倫理嗎？ A:企業的決策由許多人共同處理，不僅須堅持設定標準作業程序，並按標準化流程將事情做對，更重要的是為確保顧客的權益。理律其他主管在這起弊案中為利害關係人，沒有層層把關劉偉杰所經手的案件，必須負起