深圳某地股份公司人力资源管理大纲(简单).doc

深圳市XX房地产股份有限公司 人力资源管理大纲 总 则 目的与范围 依据《XX集团基本法》特制订本管理大纲，旨在规范集团人力资源管理基本政策。本大纲为集团企业人力资源管理制度与实施细则的指导性文件。 XX集团（以下简称集团）人力资源管理的目的在于建立一支认同集团价值观的人力资源队伍，为公司的高效运作提供制度保障。在集团内部运作的全过程中，全体员工要做到：诚信待人、认真做事、团队协作、用心服务，不断追求专业素质的提高。 本大纲中所指公司，除特别说明外，均泛指XX集团各成员公司。 基本准则 公正 公司价值观是对员工做出公正评价的准则； 对员工提出明确的、具有挑战性的目标，是公司对员工的绩效与工作改进做出公正评价的标准； 员工的能力和潜力的具体表现是公司对员工工作绩效做出公正评估的依据。 公平 公司鼓励员工在真诚合作与责任承诺的基础上，展开公平的竞争； 公司为员工的发展提供公平的机会与条件。 公开 以公开原则保证公正与公平原则； 公司重要政策与制度的制订，都要征求相关意见并经充分讨论，以提高制度执行上的透明度。 价值分配原则 价值定义：企业可分配的价值，主要是组织权力和经济利益。 价值分配基本原则：效率优先，兼顾公平，可持续发展。 分配形式。分配形式包括工作机会，职权，工资，奖金，社保，医保，股权，红利，以及其他职务待遇。 按劳分配的依据。依据包括：能力、责任、贡献和工作态度。 分配差距。分配要充分拉开差距，分配向核心层和中坚层倾斜。差距的依据包括：员工所表现的可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险。 人力资源管理的责任者 人力资源管理是人力资源管理相关部门的工作，更是公司管理者、尤其是高级管理者的职责； 所有管理者均有责任记录、辅导、支持、激励与客观评价下属员工的工作，负有指导下属员工提高工作能力、帮助下属员工成长的责任； 下属员工才能的发挥和对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。 员工的义务 公司鼓励员工的主人翁意识与行为，以公司目标与本职工作自我激励。 员工主要通过干好本职工作为公司作贡献。员工应努力扩大自身的专业视野，深入理解公司目标对自己的要求，养成主动配合他人工作的思维方式，提高协作水平与技巧。另一方面，员工应了解和遵守职责间的制约关系，不可越俎代庖，有节制地暴露因职责不清所掩盖的管理漏洞与问题。 员工有义务实事求是地越级报告被掩盖的管理中的弊端与错误。允许员工在紧急情况下便宜行事，为公司把握机会，避免风险。但是，越级报告者或便宜行事者对自己的行为及所产生的后果要有一定的认识，同时有限度地承担相应责任。 员工必须保守公司的秘密。 员工的权利 咨询权。员工在确保工作或业务顺利开展的前提下，有权利向上司提出咨询，上司有责任做出相应的解释与说明。 建议权。员工对改善经营与管理工作具有合理化建议权。 申诉权。员工有权对认为不公正的处理，向直接上司的上司提出申诉。申诉必须基于事实，实事求是，同时，申诉行动不得影响本职工作或干扰组织的正常运作。各级主管对下属员工的申诉，都必须尽早予以明确的答复，并不得因此而对行使申诉的员工产生歧视。 保留意见权。员工有权保留自己的意见，但不能因此影响工作。上司不得因下属保留自己的不同意见而对其产生歧视。 集团各成员企业要根据本大纲所规定的政策制订具体的人力资源管理制度和实施细则，相关制度和实施细则报集团人力资源管理部门审核批准，并备案、存档。 集团组织结构 集团组织原则 集团的基本组织结构是按战略事业单位划分的事业部/子公司制，对象专业化是建立事业部/子公司的基本原则。 事业部/子公司在集团划定的经营范围内承担开发、生产与制造、销售和客户服务的职责，为独立的利润中心，承担实际利润责任。 事业部/子公司是利润中心，实行分权经营。在控制有效的原则下，使之具备开展独立经营所需的必要职能，既充分授权，又加强监督。 对于具有相对独立的市场，经营已经达到一定规模，相对独立运作更有利于扩张和强化最终成果责任的产品或服务领域，应及时选择更有利于它发展的组织形式。 职能专业化原则是建立集团管理部门的基本原则。对于以提高效率和加强控制为主要目标的业务活动领域，一般也按此原则划分部门。 公司的品牌资源、人力资源、财务资源、市场资源、信息资源等是集团的公共资源。公司通过内部审计以提高公共资源的管理效率。 当按职能专业化原则划分的部门与按对象专业化原则划分的事业部门交叉运作时，为了减少组织上的不确定性和提高组织运作的效率，公司必须在以下几个方面加强管理的力度： 建立有效的高层管理组织； 实行充分授权，加强监督； 加强计划的统一性和权威性； 完善绩效考核体系； 培育团队精神。 尽量减少组织的层次是集团关于组织层次的基本方针。减少组织层次一方面要减少部门的层次，一方面要减少职位的层次。 集团组织结构应遵守