从小世界看中卫体系.DOC

從小世界看中衛體系 指導老師 王偉華 老師 指導助教 陳彣昕 李奕賢 專題成員 楊東錡 陳志銘 古仲玲 李孟儒 洪瑞宏 吳宗典 專題動機 企業為了節省生產成本，只需保留核心能力，因此採取轉包以及合作成為與供應廠商的相處模式，所以現代供應商管理績效已經是左右企業競爭力高低的重要因素。 中心廠與供應廠商之間不再只是單純的短期買賣，中心廠必須盡全力協助健全上游供應廠商，使供應廠的專業能力可以完全發揮，因此企業協同的趨勢將更加明顯。 專題背景美國康乃爾大學華茲（Watts）與史楚蓋茲（Strogatz）的「小世界」理論，為網絡研究帶來一股清新的風氣，猛然間只要能用網絡來建立模式的自然或人為系統，似乎都可見「小世界」的翩翩身影。運用小世界理論的概念在中衛體系裡，找到其中中心廠與衛星廠的關聯性，因而對此產生了興趣。 專題目的與方法Pajek(program for analysis and visualization of large network)的分析工具，展示出最後的結果。 研究目的 了解哪些衛星廠在網路中佔有極為重要的地位與中衛體系之間的連結強度。進而探討小世界理論應用在漢翔的可行性。 1. 了解到哪些衛星廠在這網路中佔有極為重要的地位。 2. 哪些衛星廠因為在這網路當中所連結到的連線不多，因此屬於不重要的節點。 3. 哪些衛星廠和中心廠之間的關係是強連結?哪些是弱連結? 4. 透過分群的技術，也可以區分出哪些衛星廠是屬於性質相同的廠商，而中心廠在發包訂單也可以有多重的選擇 。 範圍與限制 本次專題是以小世界理論來探討中衛體系的關係，並以航太業的漢翔航空工業為例。透過小世界理論的相關軟體Pajek(program for Analysis and visualization of Large Networks)分析工具，以問卷的形式列出各種評鑑依據，交由供應商以及中心廠主管填寫，將所蒐集到的資訊與資料以及主要的績效性指標，例如:達交率、外包項目等…，給予權重的比例，作為網路模型中連線值的Weight，在利用軟體中將類似性質的衛星廠已分群的功能分出Partition，將數據跑入軟體了解到便是與顧客滿意度具有顯著關係之績效指標—以漢翔為例 圖形模擬 問題與績效評比Function建立 問題：漢翔公司對於其協力體系缺乏分群及評比標準 假設：收集的資料客觀且錯誤率很低 表示各個績效指標的值。例如:價格、品質、不良品率、達交率、 產品的重要性、訂購數量、Lead Time長短。 探討範圍：漢翔公司與其一階協力廠商 數學模式探討 步驟一：以線性迴歸計算出績效指標的初始值 績效指標 所佔權重 C1 產品對漢翔的重要性 9.49% C2 供應漢翔的數量 10% C3 Lead time時間長短 22.31% C4 價格高低 0.26% C5 品質好壞 20% C6 不良品率高低 17.95% C7 達交率 20% 步驟二：計算績效指標平均值 各項評比指標 各個績效指標的平均值 3.290 3.340 4.510 2.410 4.290 4.100 4.293 步驟三：以敏感度分析驗證初始值的排序 經過 我們可以了解到哪些評比資料對於 值有較高的敏感性，依評比大小排列順序之後分別為 排序 績效指標 1 Ｃ3 Lead time時間長短 2 C5 品質好壞 2 C7 達交率 3 C6 不良品率高低 4 C2 供應漢翔的數量 5 C1 產品對漢翔的重要性 6 C4 價格高低 Demo展示 步驟一：用VB展示的前端介面，依序輸入各間廠商的績效指標並計算其Value值。 步驟二：經過存取後的檔案使用Pajek軟體執行，經由Net—Transform—Line Values—Recode功能，便可將圖形做分群。 步驟三：執行分群結果。 圖中不同的顏色代表著不同的Partition，因此將各個廠商依顏色建立群組，分出不同等級，企業變可對重要的供應商將強其關係。 Partition2 角度：1.中心廠漢翔→一階外包商 2.一階外購商→二階外包商 圖意：建立漢翔協力網路，利用現有資料去設立點與線上的意義，再以PAJEK軟體去模擬，會發現到在此協力網路中，有許多微妙關係。圖中箭頭表示方向性。