特驱创建事及特驱文化.ppt

是什么创造了特驱----特驱创建故事及特驱文化 华西希望副总裁 四川特驱投资集团董事长、总裁 王德根 2007/01 第一部分：特驱创建故事 我遇到了一位好老板 希望事业的创始人 希望集团饲料核心技术研制者 希望集团总经理 华西希望集团董事长兼总经理 陈总的特点 善良 严格 宽容 我的历程1 1994年大学毕业，我选择了辞职 1994年9月经营饲料，95年底养鸡 1996年底重新经营饲料，开始经营能力的打造 1999年进入华西希望集团，希望提升自己的管理能力 我的历程2 1999年，内江万千，职业起步，经营能力得到发挥。 2001年，贵港、保定，管理的空间跨越，经营能力得到验证。 2002年，广安，事业的扩展。 2003年，集团副总裁，从经营到全面管理。 2004年，人生新的思考和追求 2005年，特驱在逆境中诞生 特驱成立的故事：柳暗花明又一村 特驱成立背后深层次的原因总结 不得不分享的总结：我人生的三次跨越 第一次：在1994年舍弃国有“铁饭碗”，在老家合川经营饲料，年收入超过百万； 第二次：1999年放弃饲料经营业务，进入华西希望集团内江万千饲料公司作总经理，后兼任集团其他4个公司的总经理，并提升为华西希望副总裁; 第三次：2005年放弃每年数百万元稳定的收入，建立四川特驱集团，三年不拿一分钱工资，完成了职业经理人到投资人的转变。 第二部分：特驱企业文化 关于特驱－从特驱的Logo说起 标示主体是一个老人在希望集团内信手划的一个圈，这就是特驱投资集团，他是中国民营企业体制改革的一个创举，标示为红色，红色是沸腾的血液，红色是燃烧的火焰，这就是“激情生搏”的特驱精神。 整个标示是一只大鸟，它寓意着“腾飞”；鸟的腹中孕育着一个蛋，象征着“特驱的希望”。鸟的头高高昂起，直上云霄，这就是“不怕苦累，勇往直前”的特驱宣言精神。鸟的羽翼由三部分组成，它代表着特驱经营理念中的“创新”、“活力”和“速度”。 什么是特驱 华西希望与职业经理人共同投资组建的一个新企业； 一个专注农业产业链投资的集团公司； 一个职业经理人团队全新的创业平台。 特驱的成立开创了民营企业体制改革的先河，因此成为饲料行业2005年两大事件之一。 组织架构 特驱一年多来的发展 建立了12个饲料企业，分布在四川、重庆、贵州和广西，每个企业均有盈利。 建立了2个养殖企业，在养殖行业进行探索。 1个饲料企业和其他肉食品企业（天生公司）联营，准备用新的商业模式运作（饲料企业＋农户＋屠宰企业）。 计划明年到云南和越南建饲料厂。 特驱理念 创新 1、产品创新：流程饲养 2、机制创新：重庆普华对经销商开放分红权案例 3、激励创新：对2008年集团利润10％用于激励骨干 活力 1、员工的工作激情：重庆普华案例 2、特驱人的阳光心态：重庆普华案例 速度 1、企业建设：集团1年多的发展 2、企业发展：贵州生搏案例 特驱使命 为中国老百姓做点实实在在的事情 特驱集团事业观 下大决心 立大志向 看大人生 成大事业 特驱集团财富观 员工的高收入从利润中来，而不是从增加企业的成本和费用中来，对此股东要有开放的财富观念。 员工的高收入是为了效率更高，创造更多的价值，高收入必须与更高的效率匹配。高素质、高收入的员工队伍可以把企业的“蛋糕”做得更大。 特驱集团人才观 特驱人力资源战略 人才战略：建立与特驱发展战略相匹配的人才培养机制，并进行较大投入，培养特驱需要的人才队伍，并以内部培养和提拔为主，外部引进为辅。 人力资源策略：坚持每年从高校招聘最优秀的毕业生进行文化理念和技能的双重打造，建立人才梯队，形成“老中青”三结合的人才结构，以满足特驱发展对人才的需求。 基于产业链的发展战略 特驱的愿景 未来愿景－短期 特驱愿景 未来愿景－中期（10－20年后）： 企业产业链经营成功，成为集育种、养殖、饲料、屠宰、肉食品加工、物流、销售为一体的综合大型企业集团，并适度进入金融、房地产等领域发展。 进入中国农牧企业集团规模前三名，争取第一。 成为最知名的、最有吸引力、最受尊重的企业。 让客户一起成长。 建立良好的福利制度，解决员工的后顾之忧。 特驱愿景 未来愿景－长期（20－50年后）： 继续以农牧业为基础，进行产业链经营，重点发展食品，建立200－300个子公司，成为世界优秀的农牧企业和食品企业之一。 谢 谢！ 中国?成都 2007/1 * 特驱公司的成立，成为2005年饲料行业2大事件之一，为何引起行业高度的关注呢？ 希望集团 大陆希望 东方希望 华西希望 新希望 华西希望总部 特驱集团总部 家园国际酒店 美好食品 12家饲料企业 2个养殖企业 1个繁育公司 屠宰企业 下