联通调研目建议书.ppt

  1. 1、本文档共59页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
联通调研目建议书

新生代市场监测机构提供 **联通**调研项目建议书 知识产权条款及重要说明 项目建议书摘要 ◆ 项目名称:陕西联通广告调研项目 ◆ 项目委托方:联通陕西分公司 ◆ 执行时间:2006年06月 ◆ 执行地点:西安、宝鸡、延安、汉中 ◆ 调查对象及样本量: 焦点小组座谈会 8场 样本量64人 其中:广告效果4场 媒体/公关接触4场 深度访谈 32人 消费者定量调查 2500样本 其中:西安1000个 地市共1500个(宝鸡500个、延安500个、汉中500个) ◆ 研究费用: 面临着陕西联通2006年度营销工作部署的任务,省会城市与地市城市均需进行细分市场深度营销,为统一协调,分步实施各个阶段的营销计划,提高营销执行效率,特别是提高陕西联通广告宣传投放、公关活动实施的有效性,有效配合各个细分市场的销售工作,发挥有效广告资源的最大效益。同时,掌握联通目前广告宣传投放工作存在问题,通过研究目标客户群的广告接触规律,找出广告宣传投放的机会点,从而调整发布策略,以达到业务与品牌广告投放的合理规划、有序开展,以及省级与地市城市广告及品牌宣传效益最大化,特开展陕西省范围内西安及地级城市宝鸡、汉中、延安的广告调研项目。 通过研究陕西联通现有广告宣传投放,以及竞争对手移动的广告宣传投放,发现掌握联通目前广告宣传投放工作存在问题,找出广告宣传投放的市场机会点,得出业务与品牌广告投放的合理规划、科学投放策略建议,推动省级与地市城市广告及品牌宣传的积极互动。 通过对西安及3个地级城市(宝鸡、汉中、延安)的媒体资源进行调研,掌握各个媒体的受众对象及数量特征,准确评估陕西全省的媒体资源与环境。 通过对西安及3个地级城市(宝鸡、汉中、延安)的广告宣传投放效果的研究测评,评估陕西联通总体投放状况,分析省公司与市公司的广告联动行为的合理配合与最佳效益。 通过对西安及3个地级城市(宝鸡、汉中、延安)的竞争对手移动的广告投放监测,对比分析联通与移动的投放差异,以及投放策略,找出联通的切入点。 通过西安及3个地级城市(宝鸡、汉中、延安)的联通企业内部的访谈,研究陕西联通总体营销目标与广告宣传投放的匹配性,分析问题点,提出改善策略。 研究方法(一) 研究方法(二) 研究方法(三) 研究方法(四) 被访者条件 通讯服务使用者(农村低端市场、青少年/学生、集团单位、高端用户、流动人群/散户大众共5类客户人群);年龄:18-50岁;排除特殊职业,并且在过去半年内没有参与过类似的市场调查活动; 问卷长度 大约20分钟 由于研究范围涉及到省会(西安)和地市(3城市),涉及到省联通总公司与联通地市分公司之间的广告与公关活动的互动协动,完善对广告/公关活动结构的充分认知,同时为挖掘媒体广告投放深层次的问题,并召开8场用户座谈会; 被访者条件 联通各级公司市场负责广告宣传、公关促销活动工作人员;具至少两年岗位经验,并且知晓1年内联通各级公司的广告/公关投放宣传行为者; 问卷长度 大约60分钟-80分钟 被访者条件 在移动公司市场部任职;并具有至少两年在职经验 联通公司广告服务供应商及移动公司广告服务供应商 问卷长度 大约40分钟-60分钟 资料来源 联通公司/移动公司协调提供宣传资料,包括网络、传统介质(宣传单页、 杂志等); 政府、企业等相应部门所发布的公开数据; 部分资料可进行购买; 针对本项目所设计的调查问卷和相关文件将在合同确认之后提供 1、目标消费者媒体接触习惯(联通/移动) 报纸(华商报、西安晚报、三秦都市报等) 电视(陕西台、西安台、央视、国内省及卫星电视等) 户外(户外看板、车体、灯箱等) 广播(陕西、西安等波段) 终端(海报、易拉宝、展板、传单、手册、画册、电视/液晶、赠品等) 人员(朋友/亲戚/父母/兄弟姐妹、营业厅服务员、营业厅导引员、销售员,其它人员等) 网络 电梯广告等 2、联通/移动阶段广告投放监测与对比分析 3、细分市场特征及媒体组合分析(针对联通) 4、广告策略建议(针对联通) 项目运作时间表 研究费用预算 付款方式 ◆ 本建议书的报价是新兰德公司初步报价,具体价格可能由于项目内容、样本、周期等各种原因而变化,可在双方商议后确定; ◆ 根据新兰德的业务规范,我们将分两批向贵公司收取项目费用,首批50%将在项目合同确认之日收取,项目总费用的50%余款应在最终报告提交后的10个工作日内支付。 需要客户提供的支持 ◆ 客户需要指派一名专职人员负责本项目的沟通协调工作; ◆ 客户需要提供与本项目相关的数据资料,我们会在需要相关资料前知会客户,并将事先征得客户的书面同意; ◆ 在每一阶段开始前,我们会书面征得客户同意开始该阶段的工作,客户用书面形式通知同意开始该阶段的工作

文档评论(0)

1444168621 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档