论中小企的人力资源管理.doc

长沙理工大学继续教育学院 2010届毕业设计（论文） 题目：论民营企业人力资源管理中员工激励机制 专 业：工商企业管理 助学站点：湖南启开教育培训中心 考 籍 号： 911009101980 姓 名： 汪 尧 指导教师： 李 俊 如 2010 年 3 月 论民营企业人力资源管理中员工激励机制 学 生 姓 名： 汪 尧 考 籍 号： 911009101980 站 点： 湖南启开教育培训中心 指 导 教 师： 李 俊 如 完 成 日 期： 2010年3月 目 录 引言............................................................4 二、中小企业及在经济发展中的作用.............................5 三、中小企业在人力资源管理中的误区…………………………6 （一）“人事管理”还是“人力资源管理”..........................6 （二）“家族式管理”还是“职业经理人管理”......................7 （三）建立了“现代企业制度”就是“现代企业”？................7 （四）“薪水留人”还是“事业、感情留人”？......................8 （五）“为企业打工”还是“彼此利益共享”？......................8 (六) 人是“成本”还是“资源”？ ................................8 (七) 人才是“蜡烛”还是“蓄电池”？ ...........................9 (八) 企业 “等不起”人才？ “人力资源管理人才”并非企业的“核心人才”？…………………… 10 （一）企业的资金实力有限................................... 11 （二）资源有限或行业无吸引力……………………………………… 11 （三）企业主的人格魅力不够………………………………………… 12 （四）中小企业的用人观念滞后……………………………………… 12 （五）缺乏科学的用人机制……………………………………………… 12 五、企业应该如何进行人力资源的管理.......................13 （一）建立企业的远景目标..........................................14 （二）注重企业文化.................................................14 （三）建立正确的人才观............................................15 (四）采取激励措施………………………………………………………16 1、情感激励………………………………………………………. .16 2、荣誉激励…………………………………………………………… 16 3、物质激励………………………………………………………….. 16 4、事业激励…………………………………………………………… 17 （五）给予足够的信任………………………………………………………（六）注重沟通……………………………………………………………（七）设计合理的分工………………………………………………………（八）重视员工培训……………………………………………………………………………………………………………19 （十）提高领导者的个人魅力………………………………………………19 六、结论………………………………..........................................20 七、参考文献.............................................................21 八、致谢.................................................................21 论中小企业人力资源管理 【摘要】在我们国家，中小企业一般是指固定资产少于1000万元，企业员工不足500人的企业。中小企业在我国经济发展，尤其是对改革推动和缓解就业压力方面发挥着越来越重要的作用。但是我们也应该看到，由于历史的原因和中小企业本身特点，在用人观念和管理机制方面存在着多缺陷，这些缺陷对中小企业来说是致命的，它严重阻碍了中小企业发展的步伐。本文就是从中小企业在人力