项目经理辩.ppt

一、工程概况 1、地理位置 北京市丰台区卢沟桥乡，东至规划路卫强路西侧建设用地、西至规划路金中都东路、南至规划路金中都南路北侧绿地、北至规划路金中都路。 2、工程概况及内容 ①总建筑面积约88256平方米，其中地上建筑面积56400平方米，地下建筑面积31856平方米。建筑高度99.9米，地上22层，地下4层； ②标段一：六至二十层：电梯厅及前室、楼梯间前室、合用前室、卫生间、茶水间、公共走道、办公区、数据机房（15层报警阀室不在本次招标范围内）二十一层、二十二层楼梯间前室、合用前室、主楼机房层楼梯间前室 1#2#楼梯间 具体参见精装修阴影范围图； ③标段二：地下四层至地下二层：电梯厅及前室、 楼梯间前室、合用前室、密闭通道、卫生间；地下一层：电梯厅及前室、 楼梯间前室、合用前室、卫生间、商业中庭及连接商业中庭的部分走道；首层：办公大堂、电梯厅及前室、 楼梯间前室、合用前室、卫生间、商业中庭、公共走道、咖啡区、疏散通道；二至五层：电梯厅及前室、 楼梯间前室、合用前室、卫生间、商业中庭、公共走道；裙房机房层楼梯间前室；精装范围内，除1#2#以外的楼梯间、具体参见精装修阴影范围图； 二、施工总体目标 1、质量目标 达到国家优质工程奖的验收标准，并协助总承包单位取得相关证书，安全文明施工要求：北京市绿色安全文明施工样板工地。 2、工期目标 计划开工日期：2014年8月1日。计划竣工日期：2014年12月18日。 3、安全、文明施工目标 ①无重大伤亡、管线、设备、火灾、交通事故。 ②确保市级绿色安全文明工地，争创京市绿色安全文明施工样板工地 三、施工特点、重难点及应对措施 1、项目的统筹安排、确保工期目标及质量目标是项目管理重点。 根据室内装饰工程设计方案和全套施工图纸及设计要求，从人力、物力、空间等要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学合理地部署，从而达到设计上精益求精；在时间上能保证速度快，工期短；在质量上争优创先，精度高；在经济上达到合理开支，降低成本。是本工程的根本任务！ 应对措施： （1）早开工，早完工:项目开工后，马上测量放线队伍进场施工，争取每一天时间进行施工； （2）配备好生产资源：项目开工后集中力量为大面积施工准备好各项资源和基础，做好电力、工程用水、机械等资源的供应； （3）合理组织，平行流水作业：按照结构分区划片进行施工，主体工程、后续其他各专业流水作业，充分利用施工区域的空间，加快施工进度； （4）对在工程施工过程中，加强施工质量、安全生产、环境保护的管理，强化各种资源的合理配置，保证工程的有序进行，确保业主确定的关键工期、阶段工期及总体工期目标的实现。 2、项目经理部是确保工期和质量的重要因素 项目经理部肩负实施项目管理、履行合同的重任，是企业为实现本工程各项目标而设置的施工现场管理组织，因此，良好的项目组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证！我司项目部设置从人员上进行老中青结合搭配原则。平均年龄40岁。大学及以上学历为90%以上，具有拼搏、奉献和敬业精神！ 四、总体施工步骤 结合本工程的实际特点，为确保2014年12月具备接车条件为前提，首先施工与接车条件密切相关的区域，其次施工其他区域。根据上盖平台结构缝将整个车辆段分为A、B、C、D区，施工时先施工A区、C区南侧及D区。即由南向北，采用流水作业逐步推进。 为了保证工程材料、机械运输要求，进场后马上进行北侧道路的施工，使北侧道路与场内道路形成环形道路。 进场后需马上组织桩基队伍进行施工，桩基施工A、B、C、D区同时开工，施工力量向A区倾斜，A区桩基施工完成后桩基队伍先后往C、D区和B区依次转移。 桩基施工具备进行下一步工序施工条件后，组织房建施工队伍进场施工，依次进行盖下主体工程——盖上房建单体——机电安装工程的施工。 A区盖下主体工程施工完成并达到设计强度后可以开始进行轨道工程、库内整体道床的施工，C、D区盖下主体工程施工完成后开始进行库外碎石道床和整体道床的施工，碎石道床、整体道床施工完成后进行铺轨施工。 盖下主体工程并达到设计强度之后，开始进行机电安装、给排水消防工程的施工。 各专业工程施工完成之后，由项目部提出申请，进行竣工验收。 五、劳动力计划 1、劳动力计划 拟投入本项目的施工人员，均参与过大型建筑装饰工程施工项目，具有丰富的类似工程的施工经验。本项目先后共投入劳动力约1500人，高峰期现场人员约330人。 2、机械计划 本项目施工需要的机械设备主要为电焊机、石材切割机、空气压缩机、电锯、曲线锯、金属切割机等机械设备，本公司长年从事路桥、基础、房建等专业施工，以上设备均为公司自有，可随时进场。 六、甲供