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管理会计学第五章经营决策常用成本概念与方法
学习目标;什么是决策?
美国管理学家西蒙“决策是为了达到一定的目标,从两个或多个可行方案中选择一个合理方案的分析和判断过程”。
;*;传说有一位商人,带着两袋大蒜,骑着骆驼,一路跋涉到了遥远的阿拉伯。那里的人们从没有见过大蒜,更想不到世界上还有味道这么好的东西,因此,他们用当地最热情的方式款待了这位聪明的商人,临别赠与他两袋金子作为酬谢。
另有一位商人听说了这件事后,不禁为之动心,他想:大葱的味道不也很好么?于是他带着葱来到了那个地方。那里的人们同样没有见过大葱,甚至觉得大葱的味道比大蒜的味道还要好!他们更加盛情地款待了商人,并且一致认为,用金子远不能表达他们对这位远道而来的客人的感激之情,经过再三商讨,他们决定赠与这位朋友两袋大蒜!; 5.1 经营决策需要考虑的成本概念; 决策的过程就是对不同备选方案择优??择的过程,而对不同备选方案的择优选择的基本形式有两种:; (1)企业进行经营决策时,必须从多个备选方案中选择一个最优方案,而放弃其他的方案。
此时,被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就称为已选中最优方案的机会成本。; 某公司现有一空置的车间既可以用于A产品的生产,也可以用于出租。如果用来生产A产品,其收入为35 000元,成本费用为18 000元,可获净利17 000元;用于出租则可获租金收入12 000元。; (2)机会成本产生于某项资产的用途选择。具体讲,如果一项资产只能用来实现某一职能而不能用于实现其他职能时,不会产生机会成本。如公司购买的一次还本付息债券,只能在到期时获得约定的收益,因而不会产生机会成本。; 如果一项资产可以同时用来实现若干职能时,则可能会产生机会成本。如公司购买的可转让债券,既可以到期获得约定收益,又可以在未到期前中途转让以获得转让收益,从而可能产生机会成本。; (1)差量成本是指企业在进行经营决策时,根据不同备选方案计算出来的成本差异。; 某公司全年需要1200件甲零件,可以外购也可以自制。如果外购,单价为5元;如果自制,则单位变动成本为3元,固定成本500元。外购或自制决策的成本计算如表5-1:; (2)差量成本这一概念还经常用于反映不同的生产能力利用率在成本上发生的差别,也就是由于在原来基础上因追加批量产品的生产所增加的成本数额。; 某企业生产A产品,最大生产能力为年产10 000件,正常利用率为最大生产能力的80%。A产品单位变动成本为3元,年固定成本为6 000元。按生产能力正常利用率可达到的产量8000件分摊,每件单位固定成本为0.75元。则以年产量8 000件为基础,每增加1 000件产品的生产量而追加的差异成本计算如表5-2。;例5-3; 从理论上讲,边际成本是指产量(业务量)向无限小变化时,成本的变动数额。当然,这是从纯经济学角度来讲的,事实上,产量不可能向无限小变化,至少应为1个单位的产量。
因此,边际成本也就是产量每增加或减少一个单位所引起的成本变动数额。; 某企业每增加1个单位产量的生产引起总成本的变化及追加成本的变化如表5-3。; 由此看来,边际成本和变动成本是有区别的,变动成本反映的是增加单位产量所追加成本的平均变动,而边际成本是反映每增加一个单位产量所追加的成本的实际数额。所以,只有在相关范围内,增加一个单位产量的单位变动成本才能和边际成本相一致。
当然,如果把不同产量作为不同方案来理解的话,边际成本实际就是不同方案形成的差量成本。
; 沉没成本是指过去已经发生了并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。
沉没成本是对现在或将来的任何决策都无影响的成本。 ; 可见,沉没成本是企业在以前经营活动中已经支付现金,而在现在或将来经营期间摊入成本费用的支出。因此,固定资产、无形资产、递延资产等均属于企业的沉没成本。 ; 付现成本是指由现在或将来的任何决策所能够改变其支出数额的成本。可见,付现成本是决策必须考虑的重要影响因素。 ; 固定成本还可以按其所涉及范围的大小,划分为专属成本和联合成本。 ; 专属成本是指可以明确归属于企业生产的某种产品,或为企业设置的某个部门而发生的固定成本。没有这些产品或部门,就不会发生这些成本,所以专属成本是与特定的产品或部门相联系的特定的成本。
例如专门生产某种产品的专用设备折旧费、保险费等。; 联合成本是指为多种产品的生产或为多个部门的设置而发生的,应由这些产品或这些部门共同负担的成本。
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