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长 春 工 业 大 学 自学考试毕业论文 家族式企业管理问题研究 报考专业:_工商管理_____准考证号:291212200023 姓 名:__李雪________指导教师: 某某 2013 年 5 月26日 摘 要：改革开放，家族企业如雨后春笋般迅猛发展。苦心经营、披荆斩棘，其中有的茁壮成长了，而也有的湮没于历史的长河之中。究其根本，不仅有市场、产品、资金、政策等因素，同时也有很多企业是内部经营管理不善，特别是经营者的经营观念、管理意思、个人述职存在偏差或用人不当所致。本文主要针对众企业中家族企业进行分析，家族企业已经成为国民经济的重要组成部分，也是世界上最具有普遍意义的企业组织形态，可是说它很古老，因为他是历史最为悠久的企业形态，私有制条件下，历史上最早的企业均是家族企业。说它很短暂，发展至今，家族企业在生命周期上很短。因为在企业的发展过程中，由一个家族控制该公司的大部分股权，拥有公司的所有权并且参与管理，这样的企业就是家族企业，顾名思义企业所有权属于有亲缘、血缘、关系而产生的亲属，权责统一、自主管理、运作灵活效率较高，企业内部固有的凝聚力和向心力以及企业管理层之间的默契，这些优势在企业创业之初无疑都会对企业的发展和管理产生推动作用。然而在出色也不会有完美的地方，有优点自然也会存在缺点，这是亘古不变的道理，只有在发展过程中将其不断完善在完善，尽量减少弊端。家族企业受到家长制传统文化的影响，其中存在诸多问题，本文列举一些问题，并提出相应的解决措施。（不多于500字） 关键词：家族企业、面临问题、解决方式 目 录 摘要………………………………………………………………………… 目录………………………………………………………………………... 一、我国现阶段家族式企业的发展趋势分析……………………………1 （一）家族企业的含义…………………………………………………2 （二）家族式企业的发展现状…………………………………………4 （三）家族式企业的发展趋势…………………………………………5 二、国家族式企业存在的问题…………………………………………..5 （一）家族式企业在财务管理中的问题………………………………5 （二）家族式企业在人力资源管理中的问题…………………………7 三、解决家族式企业问题的对策…………………………………………8 (一) 解决家族式企业在财务管理中的问题…………………………8 （二）解决家族式企业在人力资源管理中的问题……………………8 四、家族式企业在传承上的问题…………………………………………9 （一）问题的形成原因…………………………………………………9 （二）子承父业模式的不足之处………………………………………10 五、解决家族企业传承问题的相关建议…………………………………11 （一）企业外部制度创新………………………………………………11 （二）企业内部制度创新………………………………………………11 结论…………………………………………………………………………13 参考文献……………………………………………………………………14 前言（小三、宋体） 在中国，谈起家族企业，大家会联想到管理落后，任人唯亲等负面现象。所以，中国的家族企业多数不愿意被人叫做家族企业。还有一些企业力图在形式上摘掉这项自以为不光彩的帽子。其实，世界上半数以上的企业都是家族企业，而九成以上的企业创立初期都是家族式企业结构。但由于家族式企业的特殊性，目前其广泛存在财务管理工作混乱问题，已不能适应我国经济高速发展的需要。在新的形势下，如何加强家族式企业的管理工作是我国目前急需解决的问题。 一、 我国现阶段家族式企业的发展趋势分析（小三、宋体） （一）家族企业的含义（小三、宋体） 所谓家族企业，按照哈佛大学教授Robert·G·Donnelley的观点，是指同一家族至少有两代参与公司的经营管理，并且这种两代衔接的结果，使公司的政策和家族的利益与目标有相互影响的关系。中国学者储小平认为应该从股权和经营控制权的角度把家族看成是一个连续分布的状况，从家族全部拥有两权到临界控制权的企业都是家族企业。一旦突破了临界控制权，家族企业就蜕变为公众公司。这一定义中提到的临界控制持股比率是台湾学者叶银华划分家族企业的标准。叶银华认为具备以下三个条件的企业就可认定为家族企业：家族的持股比率大于临界持股比率；家族成员或具二等亲以内的亲属担任公司董事长或总经理；公司家族成员或具有三等亲以内的亲属担任公司董