施工企业项目部亏损的成因及控制浅析.PDF

中国月期刊咨询网 施工企业项目部亏损的成因及控制浅析 施工企业项目部亏损的成因及控制浅析 翟庆峰 许孝胜 谷皋 摘要：项目部是企业的成本中心，减少亏损，施工企业才有利润之源。项目亏损有主观原因，也有客观因素，企业应 从这两方面对项目成本进行控制。 关健词：项目 亏损 成因 控制 施工企业（以下简称为企业）所属的工程项目部（以下简称为项目部），是建筑产品（工程项目）的直接生产者，项 目部直接成本的高低决定了企业的成本水平。在建筑市场竞争激励的今天，控制项目部的成本开支，遏制亏损，提高 效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。笔者通过对多年来公司项目部的盈亏分析，就成本控制进行了粗浅的探讨。 一、项目部亏损的原因分析。分析项目部亏损的原因，有主观和客观方面的因素。 ㈠客观因素的影响是项目部总成本增加的一个方面。因此出现而支出的成本，是项目部不可控制的费用，故在分析项 目部亏损的主观原因时，应当把这些因素予以剔除。 1.中标价格低于成本。由于建设质量的要求和建设单位的规定或企业为了进入一个市场，往往以相对低的报价中标。 低价中标，不可避出现实际成本高于中标价的情况。 2.地质变化。比如某高层桩基工程，设计时的地质为次坚石，而在实际施工时该段的地质为杂填土覆盖，这就迫使项 目部变钻孔桩为人工开挖清除杂填土后再进行钻孔施工等，从而影响工程的总成本。 3.气候变化。冬、雨季施工和风沙施工天数的增加，将会使项目部增加各项费用，从而使分项工程的成本增加。 4.设计变更。工程的各项设计进行变更，都会使工程的成本出现变化，从而影响项目部的总成本。比如发包单位增加 工程数量、延长或缩短施工工期、改变施工方案和提高工程的质量等级等。 5.企业额外提要求。比如进度达到某个数值、质量达到国优、省（部）优等。由于项目部在实施过程中安排欠周或者 理解出现偏差，造成了人员、设备投入的增加、材料的浪费和材料等级的提高，从而增加了成本支出。 6.施工组织设计欠合理，项目部息工。由于投标与施工现场实际的差异，个别工程项目的施工组织设计在实施时存在 部分不合理的现象，都可能使项目部的成本费用增加。或由于工程任务衔接不上或其他原因，一些项目部有息工现象 。如果息工时间较长，息工费用数额较大，而企业又不予核销，因而也形成项目部的亏损。 ㈡主观原因使成本失去控制 。所谓主观原因，是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成本支出 因素。主要包括如下几个方面： 1.没有严格执行成本控制的总目标或者根本没有成本控制的总目标。比如某企业的一个项目部，在某市政工程项目一 个小桥的施工中，其设计水泥用量为800多吨，而实际消耗了3000多吨，实际消耗比设计用量多2.5倍以上；如果该项 目部确定了成本控制目标，怎么能够出现如此大的误差？ 2.材料、配件的计划、采购、验收、保管、出库、消耗制度不健全。在材料采购阶段，购买材料、配件（以下简称为 材料）无计划、价格偏高和部分材料的质量达不到标准，是工程项目亏损的又一个因素。再者由于部分采购人员对材 料的质量标准知之甚少，购买了一些达不到质量标准的材料，使得实际消耗的材料数量增加，造成成本超支。 3.分包工程存在漏洞。有的项目部甚至不考虑中标价格，把工程以高于中标价的价格分包出去（并不是中标价偏低的 原因），形成巨额亏损；有的项目部让多个外部单位挂靠，仅象征性地向挂靠单位收取一点管理费，最后挂靠单位一 走了之，而所有的善后费用（如工期、质量、挂靠单位以项目部的名义购买材料所欠的货款等）全部由被挂靠的项目 部承担，形成巨额损失。 4.出现严重的质量问题。亏损严重的项目部，几乎全部存在比较严重的质量问题，从而导致返工、修复、推倒重来等 重复施工的现象发生，加大了工程成本。比如，在基坑开挖施工中，偏离主线、超挖、欠挖等现象。这些现象的存在 ，导致了无效的工程量增加，加大了人力、材料、设备的投入，最终增加了成本支出。 5. 施工安排不合理，施工设备利用率不高。比如在施工过程中，项目部不能合理地配置人力、材料、设备等资源，导 致窝工浪费；一些项目部对所承担的工程心中无数，为保证施工不间断，盲目购置或从其他项目调入大量设备备用， 从而造成设备长期停用，既占用了宝贵的现金，又增加了折旧费和设备维修费支出，造成项目部的成本急剧增加。 6.安全事故较多。在亏损的项目部中，多数项目部均发生过程度不同的安全事故，轻伤影响员工上班；重伤还需要开 支医疗费，增加间接费支出，同时降低劳动能力和劳动效率，最终增加人工费和间接费；死亡事故既增加了巨额抚恤 费支出，直接增大成本支出，又