芒砀山旅游开发有限公司六年发展战略规划商业计划书.doc

芒砀山旅游开发有限公司 战 略 规 划 前 言 时光荏苒，转眼芒砀山旅游开发有限公司已迎来了自己的第五个经营年，芒砀山“大区小镇”建设计划，已进入策划实施阶段。公司各项经营指标迅速飚升，芒砀山旅游开发有限公司正以蓬勃进取之势引领河南商丘文化旅游的新一轮的发展高潮。 时代风起云涌，未来变幻莫测。河南省“旅游立省”战略为公司发展带来新的机遇与挑战，广州南山旅游文化投资团队进驻芒砀山，使公司旅游资源面临新的整合。公司必须以前瞻的视角，理性的思维，去放眼未来、谋划未来、把握未来。 《芒砀山旅游开发有限公司六年战略规划》，该战略纲要是在全国《旅游服务质量提升纲要（2009-2015）》精神指引下，结合企业自身实际制定而成。其基本组成部分包括：主体战略与制定原则、战略规划目标、战略规划构成、战略实施、环境分析五个方面。它描绘了芒砀山旅游开发有限公司的未来走向 战略的成功实施依赖于它制定的科学性、执行的坚决性、依据环境变化的适时调整性。我们坚信，只要芒砀山旅游开发有限公司人能坚定方向、审时度势、知彼知己、积极行动，芒砀山旅游开发有限公司就一定能由胜利走向新的胜利。 芒砀山旅游开发有限公司的明天会更加美好！ 目 录 前言……………………………………………………………………1 目录……………………………………………………………………2 主体战略及制定原则………………………………………… 3 战略规划目标………………………………………………… 3 战略规划构成………………………………………………… 4 战略规划构成三角图…………………………………… 4 核心竞争力培育过程图………………………………… 5 战略控制重点…………………………………………… 6 战略实施……………………………………………………… 6 管理战略………………………………………………… 7 产品战略…………………………………………………10 市场战略…………………………………………………17 环境分析………………………………………………………20 宏观环境分析……………………………………………20 行业环境分析……………………………………………21 内部环境分析……………………………………………25 六、附件…………………………………………………………… 27 主体战略及制定原则 （一）主体战略思想 战略，谋划在此刻，制胜于未来。面对中国文化旅游业的发展趋势，和同类文化景区间的竞合关系，芒砀山旅游开发有限公司确定自己的主体战略思想是：特色生存、优势发展。 文化旅游产业业间的最终竞争将是文化挖掘的竞争，谁不注重文化的深度开发，谁就将落伍。芒砀山旅游开发有限公司的特色在于培育并发展一种理念，引导顾客从单纯的休闲娱乐转向精神性娱乐与思想的升华，将自己汉文化资源做成服务产品，再以自己的硬件设施作为辅助和支撑，引领大众进行汉文化深度体验。 芒砀山旅游开发有限公司在坚持以文化建设为中心的理念指引下，致力于把握文化旅游业的核心内涵、探索文化旅游业发展道路，不断进行自我创新，将芒砀山汉文化旅游景区建成最具文化内涵、最具个性服务、最具顾客品牌忠诚度、中国最好的汉文化主题景区。 （二）战略制定原则 本战略制定坚持以下八项原则： 企业战略和地方发展战略一致化原则。 理论与实践相结合原则。 企业和时代相结合原则。 短期目标与长远目标相结合原则。 企业目标与个人目标相结合原则。 精神性目标与物质性目标结合原则。 现存优势和潜在优势相结合原则。 战略规划目标 充分利用芒砀山的汉文化资源，全力打造汉文化旅游品牌，把企 业主导产业芒砀山汉文化旅游景区建成为一个具有国际影响力的集文化旅游、生态旅游、渡假旅游、休闲旅游、农家游及水上旅游于一体的综合性旅游区，同时兼顾地方经济发展，旅游业将发展为芒山乃至永城市的经济支柱产业，将芒砀山建成有地方风情和文化特色的风情小镇，将芒砀山旅游开发公司的文化产业园区建造成国际旅游目的地。 三、战略规划构成及核心竞争力培育过程 芒砀山旅游开发有限公司三年战略规划主要包括市场拓展战略、产品价值创新战略及管理开发战略，并通过实施以上三个战略逐步培育企业核心竞争力。 （一）战略规划构成三角图 图－1 产品、市场及管理是芒砀山旅游开发有限公司未来三年企业运作的核心。其中市场战略与产品战略互为依托，产品战略的选择影响着市场战略的变化方向。三个战略协同运作，共同培育企业核心竞争力。管理战略的实施贯穿于产品及市场战略的实施过程中，为这两个战略的提供基础和保证，影响并决定了核心竞争力的培育进程，并最终决定了产品及市场战略的发展及演变过程。 （二）核心竞争力的培育过程图 芒砀山旅游开发有限公司的核心竞争力是在公司未来三年发展过程中有目的有计划地培育并形成的独特的、有显著市场竞争优势的,且