班主任年度评优评先细则(试行).docxVIP

班主任津贴考核发放制度（试行）为了更好地加强班主任管理，严格执行学院、系部的下达的各项工作任务，调动班主任的工作主动性、创造性，增强班主任队伍的凝聚力和责任感。根据成都市技师学院下发的《成都市技师学院班主任考核与津贴发放暂行细则》，做到奖罚分明，经系部、年级组及班主任扩大会议讨论研究决定，特制订本制度。一、组织机构负责人：党总支副书记落实部门：学生科二、考核流程（一）学工人员分别对班级常规工作及班级管理效果分管项目进行考评。（二）学生科主办干事汇总班主任月考评分并进行考评排名。（三）学生科召开学工人员及年纪组组长进行班主任津贴审核会。（四）主管学生工作的领导逐级签字审核（五）上传班主任评定等级至学生工作网，由系统生成班主任津贴。（六）主管学生工作的领导签字审核后将纸质文档和过程资料报学保处。三、发放标准（一）班主任津贴发放月份为3-7月和9-1月（每年10个月）（二）发放方式学院按基本津贴+11元/生/月下拨到系部，系部按1元/生/月提留，进行年度系部优秀班级班主任奖励及年纪组组长津贴发放。1、在校班级班主任津贴＝（基本津贴＋任务津贴）×绩效系数 ①班级人数＞30 基本津贴 350元/班/月班主任津贴=（350+班级人数×10元/生/月）*班主任系数 ②20＜班级人数＜30 基本津贴 240元/班/月班主任津贴=（240+班级人数×10元/生/月）*班主任系数 ③班级人数＜20 基本津贴180元/班/月班主任津贴=（180+班级人数×10元/生/月）*班主任系数④绩效系数根据班主任的工作实际和表现情况，确定“班主任任务绩效系数”，其系数包括：0.8，1.0和1.2 共3个等级。系数为0.8的几种情况：上学期期末考核中“学生测评”部分为不及格者，有效期1学期；所属班级或学生发生重大事故，班主任负有直接责任者，有效期从当月起至之后5个月；系部月班主任考核在考核排名后20%者，有效期1月。系数为1.0的情况：系部月班主任考核在考核排名中间60%,有效期1月。系数为1.2的情况：系部月班主任考核在考核排名前20%者;在处理突发班级事件工作突出，成效显著者, 有效期1月。⑤班主任津贴按月发放（由岗位津贴+考核津贴组成）按照学生实际在校人数，每生10元的标准乘以月考评分数，按系数核算。系数为1.2，1.0，0.8，等级为优秀，合格，基本合格。（如一个班主任，带50个同学，岗位津贴都是350元，加50×10=850元，如被评为优秀，则是1020元，合格850元，基本合格680元）2、顶岗实习班主任津贴＝基本津贴＋任务津贴①基本津贴（100元/班/月）②任务津贴（5元/生/月）。根据月考核结果发放为班主任津贴。（按1元/生/月提留进行年度系部优秀顶岗实习班级班主任奖励，实际按4元/生/月发放。）四、班主任津贴考核内容班主任考核分为常规工作考核和绩效考核两个部分。每月对所辖班主任工作进行检查与考核，并将工作情况如实记载，作为考核依据。附班主任考核详细表（一）常规工作（6项合计35分）（二）班级管理效果（12项合计55分）（三）加分项（10）代静代静周冬梅杨朝芬周冬梅周冬梅代静代静代静代静杨朝芬代静代静代静杨朝芬鲁道君杨朝芬鲁道君鲁道君周卫平班主任到岗到位（10分）学风建设（5分）专项资料上报（5分）班主任常规（宿舍、教室5分）学工系统处理（5分）会议内容落实（5分）升旗（4分）课间操（4分）早自习（5分）晚自习（5分）教室5S管理（5分）课堂纪律（5分）仪容仪表及胸卡佩戴（5分）党团建设及主题教育（4分）公物管理（4分）安全工作及学生违纪处理（5分）宿舍5s（5分）文明班级（4分）值周班级（5分）班主任或学生参加系部活动与竞赛（5分）制表说明：此考核表每年度会根据学院学生工作的重点和对班主任工作的完善度做适当调整。五、加减分细则考核分为常规工作考核、班级管理效果考核两部分。基础工作考核占35%，班级管理效果考核占55%。特别工作加分考核占10%（一）常规工作考核说明：岗位工作情况考评项目为6项，6项工作满分为35分。由系学生科考核小组根据以下工作完成情况量化给分。1、班主任到岗到位（10分）班主任按时到校到岗，不能提前下班。每日早自习、每周升旗仪式准时到位，课间操、系部集会、班主任会议、培训工作。班主任无假未到扣1分/次。迟到、早退扣0.5分/次，扣完为止。学院或系部重大活动准时到位，无缺席、迟到、早退。无假未到扣2分/次，迟到、早退扣1分/次，扣完为止。2、学风建设（5分）以教务科及学生科巡察并进行核实通报每次扣0.5分/次。3、专项及相关资料上报（5分）如实填写《班主任工作手册》，不得做假。期末检查。各项专项工作资料按时上交，国助申报、评优评选、学生学籍异动材料、周末留校申请单，请假条，以及各种下发交办的文件，资料，