安庆烟草专卖局公司建设学习型组织实施纲要.docVIP

安庆市烟草专卖局（公司）建设学习型组织实施纲要 为推进安庆烟草学习型组织建设，构建和完善学习型组织的制度体系和运行机制，促进干部员工以行业共同价值观为指导，以企业可持续发展为目标，立足岗位团队学习、提升素质，学以致用、创新思维、解决问题，促进员工全面发展，推动企业全面成长。特制定本实施纲要。 一、学习型组织建设的指导意见 学习是创造力和竞争力的源泉学习型组织理论是当今最前沿的管理理论，自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习和系统思考“五项修炼”学习型组织是组织及其成员获取、加工、整理、创新和利用知识，指导和改善自身的行为和思想，从而达到增强适应环境、影响环境能力的组织。党的十七届四中全会审议通过了《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》，把建设马克思主义学习型政党作为重大而紧迫的战略任务。建设马克思主义学习型政党，是坚持中国特色社会主义理论体系，深入学习实践科学发展观，提高广大党员和干部素质，增强党的创造力、凝聚力、战斗力，保持和发展党的先进性的重要手段。树立、终身学习的理念学习机关、学习型，提高党组织建设科学化水平。建设习型组织是树立和落实科学发展观的客观要求。通过建立学习型组织，构建全员学习、终身学习体系，用科学发展观武装头脑，提高正确理解并全面落实科学发展观的自觉性和坚定性培养和造就能干事、会干事、干成事的高素质队伍。学习型组织是坚持以人为本，建设高素质队伍的需要。素质提出了更高的要求能力取决于素质，素质取决于知识，知识来源于学习，加强学习是提高素质的有效途径。通过学习型组织创建，以共同目标凝聚人，以团队学习带动人，以激励人，以促进人的全面发展为根本，管理层次扁平化。在学习型组织中，各种等级制度，伙伴关系。企业内部咨询化。整个组织就像一个咨询，员工之间彼此询问、学习，形成和谐融洽的关系。思维化。全员科学思维方式，用系统思考来克服片面，。 1、开展问卷调查，了解员工在公司中的自我定位、发展愿景和短期工作目标，引导员工自我觉醒； 2、开展拓展训练等超越挑战活动，激发员工对自我潜能的认识，增强自我信心，重新认识自我； 3、协助员工职业生涯规划，重新定位愿景与目标，发掘员工潜在动力； 4、系统规划员工职位、职称、技能发展通道，为员工发展提供组织机制保障。 （三）引导员工改善心智（长期工作） 培训引导员工如何审视自己，如何了解世界，采取何种假设、图象、印象认识事物，培养员工如何以开放的心灵容纳世界、认识事物，教育员工形成感恩、包容、善念、快乐的健康心智。 1、继续深入开展员工感恩教育活动。 2、借助外脑，逐步开展员工的包容、善念、快乐主题教育活动。教育员工包容他人的失败，营造良好的创新工作氛围；包容同事工作上的失误，并予以支持和帮助；包容同事的缺点，营造良好团队氛围；包容工作观念上的异议，并善于吸取其中宝贵意见。教导员工修炼善念，摒弃小人之心；修炼善言，不以恶语相加，修炼善行，不以恶小而为之，不以善小而不为。引导员工快乐学习、快乐生活、快乐工作。 通过多种健康积极的心智模式导入，最大限度的凝聚全体员工的精力和智慧，集思广益、群力群策，促进组织的健康成长。 （四）建立共同愿景（长期工作） 共同愿景是真正值得长期献身的目标以及不断学习与创造的动力。形成共同愿景，组织成员就会对组织产生归属感，成为有良好默契的工作伙伴。共同愿景即长期发展目标，安庆烟草共同愿景就是努力全面成长，建立一个负有社会责任、创造价值、品质品位、现代流通的安庆烟草。共同愿景的建立，也是企业文化建设核心内容之一，需要企业文化建设持之以恒地进行宣贯。 （五）团队学习、系统思考之系列举措（长期工作） 推进学习型组织建设的方法多种多样，各单位和部门要根据工作需要创建各种推进方式，每种方式具体实施时必须结合企业实际策划具体的执行方案，要把握住一个核心，即通过活动，达到提升员工的自身素质，提高公司管理、技术、服务水平，提升企业竞争力，并给企业带来直接或间接的效益。 1、建立健全员工年度培训机制。一是培训策划流程要科学。首先要评定组织发展需求与当前人力资源现状的差距，明确培训的主体方向；其次要开展培训需求调查，了解人岗匹配状况和岗位培训需求，在此基础上制定培训计划，编制、准备教材，选择师资，确定培训方式，实施培训过程监管，建立培训记录档案，开展培训效果评估，保证培训工作的针对性、及时性、先进性和全面性。 二是培训开展层面要广泛。主要分为几个类型：开拓视野型：组织到先进地区观摩，感受时代气息；组织到现代化企业参观，了解科技发展等。改善心智型：如感恩教育、团队训练、智慧人生教育、拓展训练以及团队集体活动等。理论政策型：如时事教育、法律法规、行业规章、企业制度、党政工团教育等。企业管理型：如现代企业制度建设、现代企业管理理论等。技术技能型：如财务专业、信息化