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汽车配件批发零售商业计划书 （本文档为word格式,下载后可修改编辑！） 目 录 第一章　摘要................................................................... 2 第二章　公司介绍.............................................................5 　一、宗旨....................................................................... 5 　二、公司简介................................................................ 6 　三、公司战略................................................................ 7 　四、技术..................................................................... ..8 　五、价值评估................................................................ 9 　六、公司管理.............................................................. 10 　七、组织、协作及对外关系..........................................10 　八、知识产权策略.........................................................11 　九、场地与设施........................................................... 12 第三章　市场分析........................................................... 13 　一、市场介绍................................................................13 　二、目标市场................................................................14 　三、目标客户顾客.........................................................15 　四、销售策略................................................................16 第四章　竞争性分析.........................................................17 　一、竞争者................................................................... 17 　二、竞争策略................................................................18 第五章　产品与服务........................................................ 19 第一部分 概述 一、背景 （一）广阔的市场 亚洲制造业协会首席执行官兼秘书长罗军透露，到2010年，全球汽车保有量将达到10亿辆，中国将突破7，000万辆其中私人轿车万辆 二、公司成立与目标 新创公司将由四名股东发起创立，他们是: 梁**：汽车服务与营销专业，管理学学士学位，特长于汽车检测与维修，有较强的管理水平； 伍**：汽车服务与营销专业，管理学学士学位，特长于汽车综合服务，有较强的工作能力； 岑*：汽车服务与营销专业，管理学学士学位，特长于汽车美容及维护，有较高的技术水平； 李**：汽车服务与营销专业，管理学学士学位，特长于汽车电子电器，有较高的技术水平。 面对我国汽车综合服务用品领域的广阔市场潜力，我们的目标是：以一流的服务为核心，将我们的公司发展成为国内最大的汽车综合服务的企业。 三、发展规划 第1年，成立公司，建立办公和销售基地，服务设备的安装、调节与式运营，初步建立市场营销与服务体系。 第2-3年，树立产品形象，打开市场，实现服务规模5000辆车/年，初步达到5%的市场占有率，为进一步扩大占领市场奠定基础。 第4-5年，广泛开拓市场，实现服务规模1