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电源阳we， 改革创新增强企业盈利能力 一中电投蒙东能源元宝山发电有限责任公司 刘建华 中电投蒙东能源元宝山发电有限责 企业办社会职能还没有剥离．离退休人 束机制，实行刚性控制，以点带面、环环 任公司(以下简称公司)现有3台60万员管理还未实现属地化．一定程度上制 相扣、道道把关，逐步建立管理优势，并 千瓦机组，目前公司正处于经营低谷期 约了减亏增效。 转化为成本优势。达标创优是公司的另 和管理转型期，人员结构和年龄梯次不 干部职工队伍建设亟待加强。近年 一条工作主线，抓营销、抢发电、降能耗、 合理，精益化管理和三级量化绩效考核 来生产经营骨干大量流失，管理职数严 控成本。层层落实指标和费用控制责任， 开展得不深入，管理制度和管理工作流 重超编．公司人力资源结构很不合理。小 把握供电煤耗、综合厂用电率等重点指 程不健全。企业办社会职能等一些深层 部分中层管理人员缺乏市场意识、竞争 标，突破发电单位千瓦其他费用、机组等 次的矛盾和问题还未彻底解决。改革是 意识和担当精神。一些员工观念陈旧。执 效可用系数等难点指标。确保基本标准 兴企之本．创新是兴企之魂，坚持改革创 行力不强。不遵章守纪、庸懒散的问题比 达标率完成100％，先进标准达标率完成 新才能提高企业经营效益和盈利能力。 较突出。 80％，提前一年完成对标指标达标。 四项建设 当前面临的形势 1：作总体部署 坚定不移地推进2号机组综合升级 指标任务完成难度大。机组利用小 一个龙头 改造建设。严格执行检修创优规划，认真 时数降低．发电量完成困难，2号机组为 坚定不移地把指标作为全年的工作 落实“三制一化创全优”各项要求，充分 期303天的综合升级改造，将极大考验 龙头。关键指标、分类指标、约束性指标 发挥质量保证体系的作用，公司与参修 3、4号机组的长周期稳定运行能力；由于 和保障性指标是衡量所属单位全年综合 单位、参修单位与作业组层层签订目标 改造效果年内无法显现，供电煤耗、综合 业绩的基本标准，而且直接与工资总额 责任状。细化质检点和考核标准，坚持三 厂用电率等指标的压降任务毫无支撑， 挂钩。其中，安全环保、队伍稳定和党风 级质量验收制和第三方监理制，严格落 分类指标和对标指标达标任务完成非常 廉政等保障性指标是全年工作的基础， 实项目责任制和外包施工项目验收交接 困难。另外，由于公司贷款额度过大、安 不容有失：利润总额、发电量等关键和分 单制度，加大对外委项目经济指标的考 全基础仍有待夯实和国家环保政策的日 类指标是硬任务，必须开源、挖潜两手 核力度，抓细节、抓节点、抓检修标准化 益严格，资产负债率和安全环保等约束 抓．全力以赴，务期必成，这样员工收入 和规范化管理，严把质量关。 性和保障性指标面临一定考验。 才有保证、扭亏才有根基。 狠抓安全健康环境管理体系建设。 历史包袱沉重。由于3、4号机组造 两条主线 对“两票”执行、上岗到位、“三会一活动” 价高和4号机组3．2亿元资本金不到位 坚定不移地把精细化管理和达标创 等基础工作实行差异考核，层层落实安 等原因，公司融资规模超过20亿元，资 优作为贯穿全年的两条工作主线。牢牢 全生产责任制。以春秋检、“安全生产 产负债率达60．19％，融资难、财务成本高 把握住增收节支的关键节点，深入分析 月”、“安全生产年”等活动为契机，排查 的