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团队管理基础认知;;课程目录;一、什么是团队;中国古代四大名著;西 游 记;峪盐朝烙脉褐候疆源甩凛划旁腕堤找亿韶饵瞩拾驾菌函迅堑服扛赦衷烙傀团队管理及常见问题分析 苏宁电器团队管理及常见问题分析 苏宁电器; 一排篱笆三个桩，一个好汉三个帮 成功20%靠自己，80%靠别人 成功的目的——幸福需要合作;二、团队的概念;团队定义中的几个方面对我们理解一个团队是重要的。;三、团队的构成要素;团队要有目标 团队要有业绩 团队要有组织 团队要有核心 团队要有特征 团队要有弹性 团队要形象统一;欧美人打桥牌，打的是协同配合 日本人下围棋，想的是整体布局 中国人搓麻将，摆的是各自为阵 …… 人斗地主，玩的是勾心斗角;建立和维护一个高效的团队是一个困难而有意义的旅程;文化=空气;团队过程：目标团队目标如何设立，对团队面向其它及终极目标有很大的影??;四种不同的沟通风格 People Style Matrix;开始就告诉人们，你会对他们的工作做出反馈。 及时表扬。 告诉他们，他们作对了什么——要具体。 告诉他们，你为他们作对事情感到高兴；并且告诉他们，他们的成就对公司和其他在这里工作的人都有帮助。 停顿一下，让他们感到，你在为他们高兴。 鼓励他们再接再厉。 跟他们握手，或拍拍他们，让他们明白，你支持他们的成就。 ;一分钟经理：一分钟批评; ;团队管理：执行力;PDCA循环;问题解答;Thanks°