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■ 2005年10月全国重点 大商场主要家电 品牌市场占有状况 2006年渠道商 F()rtunat“s’s0urSe 25寸及以上彩色电视 生财有道 ’r●： 近年来，随着目 i内家电市场竞争的加 的操作方式和系统的完善，可以减少苏宁 剧，整个行业普遍d；现了产能过剩，价格 一定的物流成本，按照苏宁的计划，这样 战此起彼伏的现象。 正当生产企业倍感利 的物流基地除了已建成的杭州基地之外， 润空间在激烈的市毒》竞争中日益被压缩的 还要在北京、广州、南京等地建14个。这 时候，家电行业的舅；道商们也正面临着利 意味着苏宁将投资数亿元畅通自己在全国 润空间缩小的严峻壶I战。因此，在2006年的物流命脉，启用新物流基地所能实现的 的激战正式开始之甫 i，渠道商们都已开始 成本节约，大致是现有物流成本的一半。 筹划确保规模与发斥 !共存的更好方案，从 一方面，在工具上以立体机械货架、电动 他们近来的举动，圣 ÷渠道商的生财之道可 托盘车等信息工具代替以前的搬运工具或 见一斑。 者人工搬运，能够有效降低商品的损耗 and indata 苏宁：物流成为利润增长引擎 applicationsproducts 前不久，正当费 ．宁电器15周年全国庆 典活动在各地如火女 】荼上演之时，苏宁董 进行管理，同时配送车辆也都安装了全球 事长张近东却并没彳f在地处大本营的南京 定位系统，提高了工作效率另一方面，这 “坐镇指挥”，而是爿}着营销副总裁金明等 种模式完结了苏宁卖场设置产品库的原始 南下浙江进行考察， 并于12月抵达杭州后 做法，一下子将家电商品的库存成本降低 第一时间前往苏宁EI经落成的第二代物流 了至少10倍。如苏宁1999年开设的南京 基地检查了各项运萑 ；准备工作，随后正式 新街口店，店铺一平方米一天的租金可以 对外宣布，正式启月 I这一基地。 达到3元钱，而在远离繁华商圈的地方租金 只要0．3元。 据了解，苏宁茬 ：杭州的这一物流基地 占地50亩，其中总毒!资达5000万元。且不 实际上，在苏宁兴建物流基地的背 论其采用的多层立钼 ：机械库货架是否是众 后，暗藏着它大举扩张的发展构想。据悉， 渠道商中数一数二白 l，仅就其投入产出效 苏宁已经在为其发展规划提出了“5315工 程”，即在全国建设500个服务网点、30个 果来看，