搞好供电所营业管理的几点做法.pdfVIP

—型垫型坚兰坐盐——一q团——————些塑—匪：坠 苈纸媲薅氢豳恩虑徽蕊 (2615似、)山东省高密市供电公司任叙杰 供电所处在农电管理的前沿阵地，营业管理水平 作坊的电能量比例，刘用电性质发生变化的用户，随时 的帛低，直接影响着珏供电企业的经济效益，是县供电 进行调整，严堵营业管理漏洞。 企业经营管理的一个雨要芙LJ。近年来，山东省高密市 4明确管理指标是搞好供电所营业管理的重要环节 供电公司在营业管理上采取了一些有效措施，收到了 管理指标在营业管理中起着至若重要的作用，既 明显成效。该公司在供电所营业管理具体工作中，主要 不能定得太高，让农电工丧失工作信心；也不能定得太 抓r以下儿个方面的工作。 低，让个别农电上有谋私的余地。而足确定一个合理指 l 加强组织领导是搞好供电所营业管理的前提 标，让农电上能够“跳起摘桃吃”。该公司在静J定台区低 线损率午II平均电价是出供电企业的重要经济技术 压线损率时，将变压器型号、容量、线路长度、导线型 指标．也是县供电企业经营管理水平的综合体现。对 号、用电负荷等影响线损的重要参数，输入微机线损理 此，各供电所成立了经营工作小组，建立r所K、营销 论计算系统，确定一个基准值。再根据台区的地理条件 员、农电工j级管理体系，将各项经济指标层层分解， 差异、供电半径长短、负荷分散程度、设备状况等实际 落实到每一个人。从所长到农电工，层层箱订目标管理 情况，参考上年度的线损完成情况，分别另加管理系 责任状，对低压线损指标和平均电价吏行双指标管理， 数。负荷集中、地理条件好、设备状况好的台区，管理系 同检查、同考核，在供电所}^j酃形成了“一级抓一级，层 数为1．0；负荷小够集中、地理条件一般、供电半径在 层抓落实”的工作格局。 500m左右的台区，管理系数为11；负荷分散、地理条 2加强制度建设是搞好供电所营业管理的基础 件差、供屯半径大于500n1的台区，管理系数为1．2。将 制度建设是一项根本性、基础性的上作，要搞好供 台区线损基准值乘以管理系数，即为该台区的线损考 电所营业管理，必须用科学合理的制度去激励人、约束 核指标。女¨发生负荷变化较大、设备状况确明显改善等 人。该公司先后制定实施了《报装接电管理办法》、《线 因录时，对考檀指标重新进行测算调整。这种确定线损 损考核奖惩办法》等措施制度，使营业管理考核有依 考核指标的方法，极大地调动丁农电工的工作积极性， 据，奖惩有标准。对农电T实施r“三包”和“三保”联责 使农电工全身心地经营好自己的“责任出”。 管理．收到r鞠硅成效。“j三包”，即包线损指标、包宅费 5严格考核奖惩是播好供电所营业管理的重要傈证 回【15[、包优质服务和行风建设；“三保”，即保线损指标 建立科学合理的考核奖惩机制，兼顾集体利益和 完成、保电费双结零、保政府干|f用rt满意。认真落实经个人利益，涧动农电员工的工作积极性、主动性，是搞 济活动分析制度，供电所每月召扦一次经营分析会，对 好供电所营业管理、提高效益的重要措施。一是对电能 经营管理不是～包了之，而是强化过程控制，对管理中 量、线损、电价实行分线、分压、分台区小指标管理，农 发现的问题，及时采取相应措施，帮助农电工进行解 电工的收入与业绩挂钩，每月一次考核奖惩兑现，不搞 决。 “秋后算账”，有效激发了农电工的工作热情。现在，农 3把好报装接电关是搞好供电所营业管理的关键 电工月收人多的Ⅱ丁达1000多元，少的600多元。二是 报装接电是供电所倚业管理的重要环节，是确保 实行连带考核，加强专业组之间的工作配合，所长、营 分类电价执行到他的一个重要关{f。尤其是在家庭式 销员定期参加专业组月度营销分析会，协调营业组、配 小作坊较多的市郊区，报装接电必须严格管理程序。首