医联体信息化支撑下的利益共同体.PDFVIP

本版责编：陈惠 见习美编：王鹏 关注 电话：0106844 03 2017 年 5 月11日 E-mail：ysbchenhui@163.com  FOCUS 来自美国整合医疗服务系统（IDS）的经验教训 医联体：信息化支撑下的利益共同体 ▲ 世界华人医师协会美国首席代表 原加州蓝盾医保公司副总裁 邓乔健 在4月12日国务院常务会议上，李克强总理指出，建设和发展医联体，是深化医疗、医保、医药联动 改革的重要内容。 美国医联体对中国的启示 建立和推动医联体，通过派遣专家、专科共建、业务指导等方式提升基层医疗水平。在医联体内实现 健康档案、病历等互联互通，实行检查结果互认、处方流动、药品共享。同时建立医学影像、检查检验等中心， 中国的医联体，初 应借鉴美国“医联体” 在医联体内提供一体化服务。这无疑是在医生多点执业，分级诊疗等基础上又迈了一大步。 期主要是以大医院带动 的经验教训。同时要明 在大洋彼岸的美国，也有一个“医联体”，就是在美国行之多年的整合医疗服务系统（IDS）。本文为 中小医院，辐射社区。 确并理顺医保、医院、 作者根据工作经验和相关研究，对美国整合医疗服务系统的利与弊所做的分析和总结。 是由政府直接推动的， 医生三者之间互相独 紧密型的。 医联体可 立、互相制衡又互相协 以在局部形成诊疗－康 作的良性互动关系。大 美国医联体：降支出提质量 复－长期护理连续服务 医院资源下沉，意味着 体系，也迫使大医院分 大医院要勇于自我缩 享资源和改变思维运营 身，把大量的门诊，检 美国医疗服务自始至 的开支。这篇文章的作者是 方式式，对于改善病人 验，诊断等诊疗服务移 终都是围绕着医院和医生 兰德公司的资深学者 Glenn 就医途径，提高整体医 到院外，移到社区。同 这两条主线来进行。早期的 Melnick 先生，他也是南加 疗服务质量会起到积极 时大医院的医生也要走 合并扩展是在医院与医院 大卫生经济的知名教授。 正面的作用。 出去，根据患者需要走 之间，医生（集团）和医生 他分析比较了 2004 年 由 于 目 前 中 国 的